一年10次并購(gòu) 美敦力掀起醫(yī)械并購(gòu)狂潮？
日期：2015/7/19
作為全球醫(yī)療器械行業(yè)巨頭的美敦力，公布了近一年來(lái)全球并購(gòu)的“成績(jī)單”。
自2014年7月至今共完成了10個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及糖尿病診療、血管栓塞、無(wú)創(chuàng)心臟標(biāo)測(cè)、聽(tīng)力物植入等多個(gè)領(lǐng)域。如此頻繁的收購(gòu)，讓不少業(yè)內(nèi)專家在震驚之余不免猜測(cè)：美敦力到底再下一盤什么棋?
事實(shí)上，在全球醫(yī)療器械行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已越發(fā)積累，全球排名前列的強(qiáng)生、GE、飛利浦、西門子和美敦力都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而美敦力通過(guò)近些年的不斷并購(gòu)，已將數(shù)十家醫(yī)療器械公司收入囊中，在2014年底坐上了全球醫(yī)療器械行業(yè)的頭把交椅。
隨著全球醫(yī)療器械市場(chǎng)快速發(fā)展，未來(lái)跨國(guó)藥企的并購(gòu)潮仍將持續(xù)。有分析人士指出，盡管醫(yī)療器械業(yè)務(wù)近年來(lái)異軍突起，但很多跨國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)并不十分明顯，因此業(yè)務(wù)并購(gòu)也就成為他們惟一的突破口。
一年完成10次并購(gòu)
自2015年起，美敦力在投資并購(gòu)的道路上高歌猛進(jìn)。繼2014年完成了Visualase、Reverse
Medical、SapiensSteering Brain Stimulation、NGC
Medical、Sapheon的業(yè)務(wù)之后，美敦力在2015年1月宣布以429億美元收購(gòu)柯惠醫(yī)療，這不僅完成全球醫(yī)療器械最大的收購(gòu)案例，也讓其一躍超過(guò)強(qiáng)生成為全球最大的醫(yī)療器械公司。
在此之后，美敦力公司一鼓作氣又并購(gòu)了Aptus Endosystems、CardioInsight
Technologies、Sophono、Diabeter、Advanced
Uro-Solution等公司，這使得公司逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖，實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)收迅速擴(kuò)大。
以心臟起搏器起家的美敦力公司，如今的業(yè)務(wù)早已不再局限于心臟領(lǐng)域。據(jù)編輯了解，美敦力目前共有四條業(yè)務(wù)線，分別是心血管業(yè)務(wù)、糖尿病業(yè)務(wù)、恢復(fù)性療法業(yè)務(wù)、柯惠業(yè)務(wù)。
據(jù)美敦力所公布的年報(bào)顯示，2015財(cái)年?duì)I收為202.61億美元，同比上漲6%;按照非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的收益為47.44
億美元，攤薄每股收益4.28美元，分別同比上漲16%和6%。
“強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)不僅顯示了美敦力成功的收購(gòu)戰(zhàn)略，并且也體現(xiàn)出療法創(chuàng)新、全球化和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的三大戰(zhàn)略。”美敦力董事長(zhǎng)兼CEO奧馬爾.伊什拉克表示，美敦力將攜手合作伙伴讓公司的服務(wù)惠及全球更多的患者。
但不僅僅是并購(gòu)，美敦力的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線將擴(kuò)充的更多。5月15日，美敦力在第73屆中國(guó)國(guó)際醫(yī)療器械(春季)博覽會(huì)上展出了無(wú)導(dǎo)線起搏器Micra、新一代膠囊內(nèi)鏡PillCam、Aquamantys射頻止血系統(tǒng)等多款新品。
美敦力大中華區(qū)總裁李希烈表示，公司今后還會(huì)努力研發(fā)出更加適合廣大患者提供最具創(chuàng)新性的，最好的產(chǎn)品，不斷地提升自身的研發(fā)能力，造福于社會(huì)。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，美敦力公司的一系列投資并購(gòu)大都選擇新興領(lǐng)域，最看重的便是技術(shù)創(chuàng)新，這對(duì)于美敦力公司的業(yè)務(wù)提升提到至關(guān)重要的作用，但對(duì)于收購(gòu)柯惠醫(yī)療來(lái)說(shuō)有些賭博的味道，各部門未來(lái)的業(yè)務(wù)是否能完全融合，還需要時(shí)日進(jìn)行觀察。
整合成就產(chǎn)業(yè)巨頭
縱觀全球的醫(yī)療器械行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域眾多，上至CT核磁，下到針線紗布，每一個(gè)單產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模較小，而絕大多數(shù)醫(yī)療器械企業(yè)都是項(xiàng)目型的公司，較低的市場(chǎng)天花板決定了醫(yī)療器械公司只有通過(guò)并購(gòu)，加入更多的產(chǎn)品線從而發(fā)展壯大。
從美敦力公司的發(fā)展軌跡來(lái)看，崛起于心臟介入領(lǐng)域業(yè)務(wù)，并始終堅(jiān)持采用外延并購(gòu)的方式發(fā)展壯大，從上個(gè)世紀(jì)90年代至今不斷并購(gòu)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者，先后進(jìn)入微創(chuàng)心臟手術(shù)、惡性及非惡性疼痛、糖尿病、胃腸疾病、泌尿系統(tǒng)疾病、脊椎疾病、神經(jīng)系統(tǒng)疾病及五官科手術(shù)治療等領(lǐng)域等諸多治療設(shè)備和耗材領(lǐng)域。
無(wú)獨(dú)有偶，美國(guó)強(qiáng)生公司的發(fā)展戰(zhàn)略似乎也如出一轍。近幾年，強(qiáng)生公司也不斷通過(guò)收購(gòu)兼并豐富產(chǎn)品線，并將觸角延伸從專業(yè)醫(yī)院延伸到普通消費(fèi)者，形成了目前的醫(yī)用器械、家庭器械和手術(shù)器械三大業(yè)務(wù)板塊。
“分散是醫(yī)療器械行業(yè)公認(rèn)的一大特征，全球目前擁有醫(yī)療器械企業(yè)高達(dá)數(shù)十萬(wàn)，這就好像千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，什么時(shí)候能淘汰一半，巨頭自然就會(huì)出現(xiàn)了?！敝袊?guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)姜峰曾接受媒體采訪時(shí)候表示。
由于各種資本介入，全球的醫(yī)療器械展業(yè)將進(jìn)入資本時(shí)代，現(xiàn)如今已有一大批通過(guò)投資并購(gòu)擁有創(chuàng)新能力的研發(fā)型企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而逐步占領(lǐng)市場(chǎng)成為市場(chǎng)巨頭。
有分析指出，在醫(yī)療器械公司發(fā)展之初，創(chuàng)新和集中度的提升扮演重要角色但發(fā)展到一定階段之后，就要通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)外延式的產(chǎn)品延伸則是重中之重。
“小企業(yè)做研發(fā)，大企業(yè)做產(chǎn)業(yè)。醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展要掌握節(jié)奏，提升公司的整體實(shí)力，才能真正成為行業(yè)龍頭企業(yè)?！苯逭f(shuō)。
信息來(lái)源：新康界
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