這些公司明明可以成為行業(yè)巨頭，卻最終銷聲匿跡......
日期：2015/10/20
什么是巨頭，同一時期同一行業(yè)只有一個巨頭，一兩個挑戰(zhàn)者，其它都是小跟班的。巨頭的市場份額或者說利潤，至少應該達到市場總額的六七成。
馬云曾經(jīng)說過:今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽！
在激烈的市場競爭過程中，有很多公司明明可以成為巨頭，卻莫名其妙就倒下了，值得警醒！
在很多年齡稍長一點的人的記憶力，健力寶就是飲料的代名詞。這個品牌曾經(jīng)承載著中國企業(yè)家沖出亞洲的夢想，而且可以算是成功了。
1986年9月---健力寶作為無酒精飲品首次進入美國市場，是我國第一個進入美國市場的無酒精飲品；
1991年----健力寶美國有限公司正式注冊成立；
1993年12月----當年12月，健力寶飲料被擺上了聯(lián)合國安理會光可鑒人的圓形會議桌上，這是中國進入聯(lián)合國的第一個飲料品牌；
1993年，健力寶在美國、香港、新加坡、新西南、巴西、智利、瑞士等十多個國家建立了分公司，的出口量達到50多萬箱，計35000噸；
2000年7月12日 健力寶集團公司生產(chǎn)飲料465萬噸，總產(chǎn)值達335億元，稅利總額為35億元。
當時，卡拉OK里銷路最好的不是啤酒，不是洋酒而是健力寶。
讓人惋惜的是，健力寶的沒落不是因為對手的反擊，而是因為地方ZF和企業(yè)產(chǎn)權的紛爭。健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯與地方ZF的矛盾，導致后者將健力寶股權出售給了健力寶的競爭對手，一家虎視眈眈的新加坡公司。
股權紛爭加上眾多新品的競爭，讓健力寶一路沒落至今。
一個立志要讓全世界看到中國強大的企業(yè)，最后倒在了中國人自己手上。
小評：做企業(yè)，是否長袖善舞，有時候決定著生死。
王安創(chuàng)辦的王安電腦公司，一度讓IBM畏懼。在鼎盛時期，他的電腦公司年收入達30億美元，員工達3萬多人，他本人也以20億美元的個人財富成為美國第五大富豪。
然而，在個人電腦正在成為行業(yè)的新趨勢的當時，由于王安獨裁式的治理，對公司副總裁蓋利諾“研制個人電腦”的建議不屑一顧，錯過了時機而讓IBM迎頭趕上并超越。
隨后，受中國傳統(tǒng)文化教育影響，選擇了自己的兒子而不是有能力者作為接班人，公司后期失誤頻頻，王安公司不可避免地走向衰落。
小評：時機稍縱即逝，一著之失，全盤皆輸。
飯否，由現(xiàn)美團網(wǎng)CEO王興創(chuàng)建于2007年5月12日，是中國首批提供微型博客服務的類Twitter網(wǎng)站之一。
作為中國大陸地區(qū)第一家提供微博服務的網(wǎng)站，飯否誕生后用戶數(shù)量激增，影響力飆升明顯，同時微博的媒體屬性被無限放大。
2009年7月5日，烏魯木齊市發(fā)生騷亂事件。
雖然，7月6日，飯否立刻屏蔽“烏魯木齊”關鍵詞，但是還是在7月7日晚11時44分開始，全站無法更新消息。
7月8日零點之后，飯否首頁無法登陸。
時至今日，每年都有會大批的用戶悼念飯否。
有人說，如果飯否沒有被關閉，那么也就沒有微博啥事了。可惜飯否倒在了內(nèi)容監(jiān)管之下。
小評：要么死，要么按我的規(guī)則玩。不夠和諧要不得。
聯(lián)眾創(chuàng)立于1998年，因專注于為玩家提供在線棋牌休閑游戲而發(fā)展迅速，在2003年成為世界上最大的休閑游戲平臺。
2004年4月，NHN出資一億美元，購得聯(lián)眾資產(chǎn)管理有限公司37.84%的股權，以協(xié)議方式實現(xiàn)對北京聯(lián)眾的完全控制。
隨后，聯(lián)眾的經(jīng)歷堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典商業(yè)案例，巔峰時被收購，然后喪失公司主導權，團隊不被信任、用戶需求被歧視、產(chǎn)品水土不服、戰(zhàn)略朝令夕改......再加上用戶需求的不斷提升與改變，以及QQ游戲等一大波競爭對手的分流，聯(lián)眾最高同時在線人數(shù)幾乎減少了近70%，逐漸淡出了人們的視線。
小評：公司控制權，決定公司的發(fā)展方向
UCTalk誕生于2004年，是新浪網(wǎng)推出的一款主要面對游戲玩家，集成了語音即時通信功能、游戲攻略查詢、在線客服等功能的游戲輔助工具。
憑借著強大的語音通訊功能, 穩(wěn)定的通訊環(huán)境，以及最早、最專業(yè)、功能最強大網(wǎng)絡游戲輔助工具的優(yōu)勢以及繼續(xù)攀升的趨勢，UC Talk成了當時許多游戲玩家必不可少的游戲語音通訊工具。
然而語音軟件的核心永遠是通訊，UC Talk舍本逐末，雖然集成了眾多的功能，但對通訊功能的不重視，實在是自尋死路。最終，UC Talk于2012年5月宣布停止服務，而后來居上的YY語音，已成功上市納斯達克。
小評：大而全有時不如小而美，認清自己的核心競爭力很重要。
提起電商，很多人第一時間會想起阿里巴巴。其實在阿里巴巴之前，8848就曾經(jīng)統(tǒng)治過中國的電商。
8848創(chuàng)立于1999年1月，作為唯一真的可以通過在線支付買到東西的網(wǎng)站，聞名全國。至2001年，8848成為中國工業(yè)和商業(yè)類網(wǎng)站被用戶訪問最多的網(wǎng)站(CNNIC的調(diào)查)。當時，8848在網(wǎng)上銷售中的份額，遠超現(xiàn)在的阿里、淘寶，可用“絕對壟斷”來形容。
然而，8848最終消失了。
因為在成立后兩年內(nèi)，8848融資超過了6000萬美元。多次引入巨額投資，使其創(chuàng)始團隊已經(jīng)對8848失去了控制。于是，網(wǎng)站經(jīng)營與方向一變再變，于是，8848脫離了為用戶提供服務的核心，于是8848走向了死亡。
小評：一味迎合資本市場的公司，不可能活得長久。
快車是一個快速下載工具，因為它的性能好、功能多、下載速度快的特點，成為當時全球最好用的下載工具。
然而，當年下載軟件界的元老和霸主，莫名其妙的被擊敗，然后幾乎銷聲匿跡了。
除了不懂資本市場運作之外，團隊速度太慢是快車走向沒落的主因。
《人物周刊》上有這么一段話——
"迅雷創(chuàng)始人在談及自己的創(chuàng)業(yè)史時提到，感謝魔獸世界，當年迅雷被網(wǎng)際快車壓制的時候，網(wǎng)際快車創(chuàng)始人侯延堂迷戀魔獸世界，停止更新軟件長達一年，市場份額被迅雷迅速占領。"
攤上這么一個不緊不慢的創(chuàng)始人，無奈吧......
小評：即使你是兔子，打個盹也會被烏龜超越。能活得長久。
生活服務類網(wǎng)站的一個代表，酷訊網(wǎng)創(chuàng)立于2006年初，包含了機票、火車票、旅游等各個模塊，流量超級巨大，覆蓋國內(nèi)200多個城市，日均訪問量近3500萬。
因為曾幾何時，如果春運買不到火車票，想查詢其它車票信息，我們就有且只有這一個平臺可供選擇。
曾經(jīng)，酷訊意氣風發(fā)，攜火車票搜索之盛名，迅速崛起于互聯(lián)網(wǎng)江湖，盛名之后是如潮好評，好評之后是不菲風投。
然而隨著酷訊轉型旅游搜索，其創(chuàng)始人吳世春和陳華先后離職，半年兩換CEO，投資方和創(chuàng)始人意見相左，酷訊最終走向沒落。
小評：眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。
信息來源：聯(lián)眾醫(yī)藥網(wǎng)
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