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華潤醫(yī)藥:并購布局謀上市

日期:2013/7/8

 2013年下半年或2014年,華潤醫(yī)藥可能會在H股整體上市。”華潤醫(yī)藥集團(tuán)有限公司(簡稱華潤醫(yī)藥)一位高管近日對記者透露了這一消息。
   
這位高管同時表示,此前外界流傳的“延遲上市一說”并不準(zhǔn)確,因為公司從來沒有敲定要在2013年以前上市。
    
一個背景是,在國藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥(601607,股吧)和華潤醫(yī)藥三大醫(yī)藥巨頭中,華潤醫(yī)藥是目前唯一一家在港股缺位的公司。
   
在整體上市時間“落聽”的同時,115日,華潤醫(yī)藥旗下控股子公司華潤三九(000999,股吧)000999.SZ)發(fā)布公告,宣布將以人民幣5.83億元,收購桂林天和藥業(yè)股份有限公司(簡稱天和藥業(yè))97.18%的股份。這是2013年華潤醫(yī)藥開年的首單并購。
    
方正證券(601901,股吧)醫(yī)藥研究員劉亞明表示,預(yù)計華潤醫(yī)藥2013年將進(jìn)一步加大并購整合的步伐。而剛剛過去的2012年,則被華潤醫(yī)藥視為全面完成戰(zhàn)略重組的第一年。
照方抓藥:并購最愛“隱性冠軍”
   
正是借助外部并購,以及內(nèi)部整合重組,華潤醫(yī)藥在過去一年中迅速做大。華潤醫(yī)藥110日發(fā)布公告稱,其2012年的營業(yè)額預(yù)計將達(dá)到981億港元,同比增長44%。
   
事實上,華潤醫(yī)藥對優(yōu)勢醫(yī)藥資產(chǎn)的并購從來不惜血本。
5.83億元收購天和藥業(yè)的項目中,華潤醫(yī)藥相中的是天和藥業(yè)“隱性冠軍”的身份:它是中國最大的外用貼膏專業(yè)生產(chǎn)企業(yè),在骨科領(lǐng)域擁有系列化的產(chǎn)品和領(lǐng)先的品牌。其核心品種骨通貼膏2011年銷售收入為1.92億元,為骨質(zhì)增生細(xì)分類別第一品牌;天和追風(fēng)膏在骨關(guān)節(jié)炎細(xì)分市場也具有較好的基礎(chǔ),2011年銷售收入為5196萬元。
   
在以往的并購中,華潤醫(yī)藥也是對“隱性冠軍”相當(dāng)偏愛,對東阿阿膠(000423,股吧)000423.SZ)的控股、以及和漳州片仔癀(600436,股吧)藥業(yè)股份有限公司(以下簡稱片仔癀)的合作,都是同一思路。
    
華潤集團(tuán)涉足醫(yī)藥業(yè),打的第一場漂亮仗,就是對東阿阿膠的控股,并一度被外界冠以“阿膠模式”。早在20039月,華潤集團(tuán)便與東阿阿膠開始洽談,并于200410月與東阿阿膠的原大股東山東省聊城市國有資產(chǎn)管理局簽署相關(guān)協(xié)議,華潤集團(tuán)由此成為東阿阿膠的實際控制方。此后,經(jīng)過內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,華潤醫(yī)藥成立后,成為東阿阿膠的直接控股方。此后,東阿阿膠成長迅速,成為華潤醫(yī)藥的“利潤奶?!敝?。2012年前三季度,東阿阿膠實現(xiàn)凈利潤7.39億元,營業(yè)收入18.61億元。而其2004年全年營業(yè)收入僅為8.8億元。
   
時隔8年,華潤醫(yī)藥幾乎以同樣的方式“照方抓藥”,于20124月上旬與片仔癀(600436.SH)簽署協(xié)議,共同出資10億元,合資成立一家以片仔癀系列產(chǎn)品和其他新產(chǎn)品為基礎(chǔ)的合資公司——華潤片仔癀藥業(yè)有限公司。其中,華潤醫(yī)藥出資5.1億元成為控股方。雙方首期投資6億元,華潤醫(yī)藥以現(xiàn)金3.06億元出資。
   
強勢的華潤醫(yī)藥僅僅滿足于不痛不癢的合資嗎?20131月初,記者曾詢問華潤醫(yī)藥人士,未來是否會對片仔癀控股。該人士對此不置可否,表示到時會有通告。
   
一位不愿具名的中藥企業(yè)高管分析說,華潤醫(yī)藥與片仔癀的合作模式也顯示其對“隱性冠軍”的偏愛。片仔癀屬于12個國家中藥一級保護(hù)品種之一。在此類品種中,商業(yè)化最為成功的就屬云南白藥(000538,股吧)和片仔癀。2003年,華潤集團(tuán)曾冀望入主云南白藥,但在和云南本地國企的股權(quán)爭奪戰(zhàn)中失利,最終黯然退場。
   
不過,片仔癀證券事務(wù)代表陳海建強調(diào),目前片仔癀大股東已經(jīng)與華潤醫(yī)藥簽署了具有排他性的協(xié)議,只要片仔癀進(jìn)行重組,只能由華潤醫(yī)藥來重組。由此可以看出,華潤醫(yī)藥對于對片仔癀勢在必得的決心。而作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的片仔癀盡管擁有獨家產(chǎn)品,但管理和營銷能力有限,因此它非常想借助華潤醫(yī)藥的資金、管理以及營銷的優(yōu)勢,來快速發(fā)展企業(yè)。
  
上述中藥企業(yè)高管表示,與另外兩大醫(yī)藥巨頭國藥集團(tuán)和上海醫(yī)藥相比,華潤醫(yī)藥的歷史較短,可能對醫(yī)藥市場的熟悉程度不如另外兩家,“所以并購的時候,就買最好的那個,這降低了風(fēng)險,是最簡單、最可靠、最有效的并購路徑”。
整體上市提速
   
盡管華潤醫(yī)藥的一系列并購行為看似眼花繚亂,但是就整體而言,都圍繞著其打造醫(yī)藥流通、化學(xué)藥、中藥、非處方藥(簡稱OTC)、保健品五大平臺,醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)協(xié)同并舉的戰(zhàn)略來布局行棋。
   
其中,中藥和OTC以華潤三九為平臺;化學(xué)藥以華潤雙鶴(600062,股吧)600062.SH)為平臺;醫(yī)藥流通則是以華潤醫(yī)藥商業(yè)和安徽華源為平臺;保健品則以東阿阿膠為平臺。
構(gòu)建自身的中藥平臺,是華潤集團(tuán)布下的第一個局,其中最重要的一步棋,就是與片仔癀成立合資公司。目前此公司已開始運營,標(biāo)志著華潤醫(yī)藥在中藥資產(chǎn)整合中取得了重要突破。
   
除了對外尋求合作以及并購,華潤醫(yī)藥還通過對內(nèi)部股權(quán)的歸集來搭建并鞏固中藥平臺。2012年,山東三九藥業(yè)有限公司(簡稱山東三九)在山東產(chǎn)權(quán)交易中心摘牌。華潤三九由此取得山東棗莊中藥廠掛牌轉(zhuǎn)讓的山東三九45%的股權(quán),使山東三九成為了華潤三九的全資子公司。這進(jìn)一步鞏固了華潤三九在中藥領(lǐng)域的業(yè)務(wù)掌控能力。
   
此前,相對于國藥集團(tuán),華潤醫(yī)藥的商業(yè)流通是短板。不過,借助一系列收購,華潤醫(yī)藥正試圖補足短板。2012年,華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)完成了對河南洛陽公司、三門峽公司、湖南雙舟、廣東中健等公司的投資并購,進(jìn)一步完善了其醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)布局,實現(xiàn)了從區(qū)域性公司向全國性公司的轉(zhuǎn)變。
   
打通醫(yī)藥商業(yè)和醫(yī)藥工業(yè)之間的資源,是華潤醫(yī)藥構(gòu)建醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵棋子。僅以天和藥業(yè)被并購項目為例,上述中藥企業(yè)高管分析說,雖然看起來,天和藥業(yè)利潤下滑,其所在的骨科領(lǐng)域盤子也不大,但是華潤這筆收購仍然比較劃算。原因是,天和藥業(yè)目前的營銷能力尤其是OTC業(yè)務(wù)營銷能力較為薄弱,收購?fù)瓿珊?,華潤醫(yī)藥商業(yè)可以利用其渠道掌控方面的優(yōu)勢,重點提升天和藥業(yè)產(chǎn)品在OTC市場的份額,促進(jìn)天和藥業(yè)銷售增長和盈利能力提升。
   
資源的打通不僅僅在華潤醫(yī)藥內(nèi)部打通,還涉及到其母公司華潤集團(tuán)層面。比如東阿阿膠與華潤萬家的合作。華潤萬家是華潤集團(tuán)旗下的零售連鎖品牌,擁有2600個網(wǎng)絡(luò)終端,業(yè)務(wù)遍布全國大部分省市。從2009年開始,東阿阿膠全系列產(chǎn)品開始被納入華潤萬家的采購體系,相比于競爭對手,搶占了渠道先機。
正是通過一系列并購重組而非緩慢的內(nèi)生式增長,華潤醫(yī)藥的營收和利潤都取得了大幅度增長。2009年以前,華潤醫(yī)藥的全年營業(yè)額不過200多億元。
   
華潤醫(yī)藥總裁李福祚曾公開表示,華潤醫(yī)藥將在“十二五”期間將成為千億公司,并計劃在中國香港整體上市。如今千億目標(biāo)已基本達(dá)成,五大平臺也逐步搭建就緒,作為唯一一家在港股缺位的醫(yī)藥巨頭,在港股整體上市可能也被納入了日程表。
不過,上述中藥企業(yè)高管一方面對華潤醫(yī)藥的快速擴張,贊嘆其有勇氣,另一方面,他則對華潤醫(yī)藥的整合能力表示了一些擔(dān)憂,“買回來容易,整合不易?!?/span>
   
華潤集團(tuán)董事長宋林亦對此表示過類似擔(dān)憂。201210月中旬,宋林出席了華潤醫(yī)藥召開的戰(zhàn)略檢討和整體戰(zhàn)略項目階段性匯報會。在這次會議上,宋林指出,華潤醫(yī)藥各利潤中心必須從華潤醫(yī)藥整體戰(zhàn)略高度來思考和開展工作,提升醫(yī)藥營銷能力是當(dāng)前和今后一段時間華潤醫(yī)藥打造競爭力的重點工作,要讓醫(yī)藥商業(yè)和工業(yè)從銷售戰(zhàn)略、市場策略等方面進(jìn)行深入對接。
宋林還要求,要把戰(zhàn)略檢討聚焦的問題納入到2013年商業(yè)計劃中,做到可執(zhí)行、可衡量、可考核。在后續(xù)工作中進(jìn)一步提高各利潤中心經(jīng)理人的參與度。
   
華潤醫(yī)藥利潤的進(jìn)一步提升或許意味著能給挑剔的H股股民講一個更具吸引力的故事。

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