【瞭望2020】劉勇：未來藥店商業(yè)模式有兩條主要路徑
日期：2016/1/14
在過去十余年發(fā)展中，我國零售藥店趕上了黃金十年的大發(fā)展契機，那么，藥店又將迎來怎樣嶄新的未來？值此國家十三五開局的關(guān)鍵時期，《第一藥店》作為藥品零售行業(yè)的主發(fā)聲陣地，策劃推出大型專題訪談——瞭望藥店2020。邀請我國藥品零售行業(yè)的代表人物，共同描繪我國藥品零售行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)與未來！本期嘉賓為國藥控股國大藥房有限公司董事長劉勇。
文：吳尚榮
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國藥控股國大藥房有限公司董事長劉勇認為，藥品零售業(yè)未來五年的關(guān)鍵詞有兩個：一是“醫(yī)藥分開”，二是“技術(shù)”。他認為，行業(yè)同仁的目光不應(yīng)只盯在處方藥外流的問題上，因為日新月異的移動互聯(lián)技術(shù)正推動著藥品流通商業(yè)模式的變革，如何把新技術(shù)和新理念融入藥品零售模式里，是一個新的命題?！凹幢闶菍崿F(xiàn)醫(yī)藥分開，醫(yī)院處方外流也不是流出一張紙，重要的問題是，連鎖藥店如何用新的技術(shù)手段承接處方，用專業(yè)的服務(wù)提高顧客的黏性?！?/span>
第一藥店
您認為醫(yī)藥分開在未來五年會取得突破性進展嗎？連鎖藥店該為醫(yī)藥分開做哪些準備？
但凡一項重大政策的落地，都需要一個逐層推進的過程。從國家政策的方向來看，醫(yī)藥分開是大勢所趨，未來五年必然有重大的進展。從現(xiàn)在公立醫(yī)院改革、基層醫(yī)療機構(gòu)零差率銷售基本藥物等細節(jié)上可以發(fā)現(xiàn)，國家正在為醫(yī)藥分開鋪墊基礎(chǔ)。
然而，連鎖藥店應(yīng)該持理性的態(tài)度。從形式上來說，醫(yī)院處方外流對藥店是利好，但從市場現(xiàn)狀來看，藥店要抓住未來處方藥的市場份額，還有很多問題亟待解決。首先是藥店專業(yè)化問題，以現(xiàn)有的專業(yè)水平來看，藥店還有許多不足之處。連鎖藥店迫切需要提高藥學(xué)服務(wù)功能，特別是加強執(zhí)業(yè)藥師隊伍的建設(shè)。其次，要考慮對新技術(shù)的投入與運用，畢竟醫(yī)院處方外流的，不是流出一張紙，藥店須具備互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)，承接醫(yī)院的電子處方，同時結(jié)合新技術(shù)提高顧客的黏性。
當前，您對互聯(lián)網(wǎng)售藥的政策有何預(yù)期？一旦出臺，會如何改變醫(yī)藥零售行業(yè)？
如今國家對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以及移動醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)等大多是持認可的態(tài)度，所以可以大膽推測，網(wǎng)售藥品政策的放開不會太久，明年應(yīng)該會有相關(guān)的政策出臺。但是藥品是特殊商品，所以未來網(wǎng)售藥品放開可能是前期出試行文件，有一段探索期，并且可能采取負面清單的方式，待試行一段時間后，總結(jié)推行的效果，再進一步明確網(wǎng)售藥品的執(zhí)行標準。
一旦有具體政策的出臺，藥品零售商業(yè)模式就會發(fā)生巨大的變化，極可能會呈現(xiàn)兩個方向：其一，是類似于美國沃爾格林的零售模式，商超與藥店相結(jié)合的現(xiàn)代藥房業(yè)態(tài)，體現(xiàn)多元化經(jīng)營的特色；其二，則是專業(yè)化藥房，以處方藥銷售為主，對藥學(xué)服務(wù)的專業(yè)要求很高，經(jīng)營面積不一定很大，美國也有類似的案例，他們有不少醫(yī)藥商業(yè)公司，下轄若干以處方藥銷售為主的專業(yè)藥房，同時會融入醫(yī)院和廠商的資源，服務(wù)于患者顧客，不妨理解為在DTP模式的基礎(chǔ)上進行擴展，融入更多的處方藥。
2015年以來，隨著業(yè)內(nèi)資本運作的加快，越來越多的連鎖提出了上市的目標，您認為未來五年會呈現(xiàn)什么樣的趨勢？
相信隨著注冊制放開后，連鎖藥店進入資本市場的步伐會加快。中國藥品零售市場格局具有零散性的特點，區(qū)域型連鎖數(shù)量龐大，有實力的區(qū)域列強會通過上市，引入資本力量提速拓展，通過區(qū)域深耕或跨區(qū)擴展等形式，提高市場份額。而選擇的路徑應(yīng)該以國內(nèi)上市為主，并根據(jù)企業(yè)的類型、需求在主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板中選擇合適的領(lǐng)域。
在您看來，資本力量會更聚焦于推動行業(yè)集中度提升，還是業(yè)態(tài)模式轉(zhuǎn)型？
兩者應(yīng)該是同步推進。一方面，行業(yè)集約化肯定會加快，尤其是跨區(qū)域的整合會日趨明顯；另一方面，由于處方外流、互聯(lián)網(wǎng)電商和技術(shù)的發(fā)展等因素，傳統(tǒng)藥品流通模式也會轉(zhuǎn)型，資本力量對轉(zhuǎn)型顯然會發(fā)揮出作用。
在行業(yè)集中度提高方面，連鎖需要面臨企業(yè)整合的考驗，您有什么建設(shè)性的意見？
其一是注意企業(yè)文化方面的整合，其二是企業(yè)跨區(qū)域整合過程中碰到的問題。中國零售市場區(qū)域差異化特色明顯，各地市場情況、政策環(huán)境（例如醫(yī)保政策）都有較大的差異性，這對企業(yè)并購后快速推進進而實現(xiàn)效益來說，是巨大的挑戰(zhàn)，特別是對企業(yè)前臺與后臺管理的考驗。
但現(xiàn)在我們看到，不少已經(jīng)具備一定規(guī)模的主流連鎖，已經(jīng)形成標準化體系，足以應(yīng)對跨區(qū)域整合的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)內(nèi)部管理的成熟與否，對未來跨區(qū)域的整合將起到極為重要的作用。
在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大潮下，藥店應(yīng)該“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”？
從連鎖藥店考慮來看，肯定是“+互聯(lián)網(wǎng)”的思路，因為這更符合藥店自身的效益模式。但更重要的是，融入互聯(lián)網(wǎng)理念和技術(shù)，關(guān)系著未來全渠道戰(zhàn)略的布局，藥店應(yīng)在原有的客戶基礎(chǔ)上，借力互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)完善顧客服務(wù)與管理體系，提高顧客的黏性，并拓展更多新客戶。
在整個社會信息化、智能化發(fā)展趨勢下，藥店接下來新技術(shù)的投入將主要集中的在哪些方面？這些投入又將能搶占怎樣的先機？
現(xiàn)在許多連鎖藥店都在投入O2O領(lǐng)域的探索，其實正是全渠道戰(zhàn)略布局，簡單來說，未來顧客不一定非得到藥店里，他們在網(wǎng)上或者手機移動端下訂單，再通過快遞或線下自取，以獲得產(chǎn)品與服務(wù)。
信息來源：上海醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)協(xié)會
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