萬達(dá)集團豪賭跨界醫(yī)療
日期：2016/3/28
導(dǎo)語：地產(chǎn)巨頭們紛紛看中健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的巨大機遇，但其中跨界的風(fēng)險也是有的。
作者：王占鋒
來源：企業(yè)觀察家
2016年新年剛過，當(dāng)其他巨頭還在盤點時，王健林又迅速投出一顆重磅“炸彈”，大連萬達(dá)集團（以下簡稱萬達(dá)）與英國國際醫(yī)院集團在北京簽訂總投資150億元的合作協(xié)議。這意味著，今后王健林要轉(zhuǎn)行當(dāng)“醫(yī)生”了。
繼進軍文化和體育領(lǐng)域后，萬達(dá)又將商業(yè)觸角伸到了醫(yī)療健康領(lǐng)域。未來幾年，雙方?jīng)Q定將在上海、青島、成都3地，興建3家國際一流的高端醫(yī)院。
其中，上海英慈萬達(dá)國際醫(yī)院投資80億元，成都英慈萬達(dá)國際醫(yī)院投資50億元，青島英慈萬達(dá)國際醫(yī)院投資20億元?！斑@是中國企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)的最大一筆投資，也是英國國際醫(yī)院集團首次在中國運營管理醫(yī)院項目?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴記者。
“搶灘”醫(yī)療
王健林一系列的大手筆，顯然是基于萬達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要?！耙M頂級綜合性國際醫(yī)院是萬達(dá)在中國的創(chuàng)新，不僅滿足高端人群對健康醫(yī)療的需求，也使所在城市醫(yī)療水平達(dá)到國際一流，帶動中國高端醫(yī)療水平提升。“王健林對記者表示。
專業(yè)醫(yī)療行業(yè)門檻較高，存在回報周期長、人才專業(yè)要求高等問題，王健林們的“跨界”意味著巨大風(fēng)險。但選擇與專業(yè)機構(gòu)合作，將有效降低風(fēng)險。萬達(dá)出資金，合作伙伴出技術(shù)、負(fù)責(zé)管理。這一次，王健林選擇的合作方英國國際醫(yī)院集團（簡稱IHG）成立于1978年，是世界著名的國際醫(yī)療健康管理服務(wù)公司，目前已在超過52個國家和地區(qū)完成了超過480個醫(yī)療項目的投資。
據(jù)了解，目前位于東方青島影都內(nèi)的青島英慈萬達(dá)國際醫(yī)院已開工，計劃2018年7月開業(yè)；成都英慈萬達(dá)國際醫(yī)院，位于天府新區(qū)秦皇寺中央商務(wù)區(qū)，占地500畝，將于2016年一季度開工；上海英慈萬達(dá)國際醫(yī)院也將在2016年內(nèi)開工。IHG將委派世界一流外籍專家擔(dān)任醫(yī)院院長，為醫(yī)院配備一定比例的高水平外籍醫(yī)生和專業(yè)醫(yī)療團隊，使之達(dá)到國際高端醫(yī)院的醫(yī)療水平和運營水準(zhǔn)?！半p方的聯(lián)袂可謂珠聯(lián)璧合，一個有資金，一個有技術(shù)有管理經(jīng)驗?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士表示。
其實，早在2014年9月，萬達(dá)與英國國際醫(yī)院集團的合作就已開始，但當(dāng)時只是計劃在青島建設(shè)國際醫(yī)院，投資額也僅有在青島項目最新投資額的50%。此外，王健林的兒子王思聰也曾透露過對投資醫(yī)院感興趣，并稱已考察了全美排名前十的醫(yī)院，計劃在北京的東邊建一所一流醫(yī)院。
戰(zhàn)略上的以退為進
2016年是萬達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。2016年1月16日，萬達(dá)在新開業(yè)的西雙版納國際度假區(qū)召開年會，王健林講話的主題就是“去地產(chǎn)化與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”，似乎已經(jīng)吹響了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“沖鋒號”。
中國地產(chǎn)業(yè)的黃金時代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在無論用白銀時代或青銅時代，都難以回避地產(chǎn)行業(yè)快速“雞肋”化的殘酷現(xiàn)實。多數(shù)房企都開始尋求新的利潤增長點，謀劃多元化發(fā)展的模式。而萬達(dá)是諸多轉(zhuǎn)型房企中，行動最為迅猛的一家。
商業(yè)地產(chǎn)“去重”，僅僅是萬達(dá)“去地產(chǎn)化”的第一步，萬達(dá)的終極目標(biāo)是，打造一家商業(yè)消費服務(wù)企業(yè)。通過不斷發(fā)展和并購，萬達(dá)集團目前已擁有多項世界第一：全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)、全球最大電影企業(yè)、全球最大體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)、全球最大兒童娛樂企業(yè)、全球最大電影院線、全球最大五星級酒店業(yè)主等。萬達(dá)未來會更加重視向萬達(dá)文化方面發(fā)展，以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。此外，萬達(dá)還要努力打造全球最大旅游企業(yè)；努力打造全球最大商業(yè)O2O平臺，至少并購3個國際，5個國內(nèi)企業(yè)。
王健林透露，到2016年，萬達(dá)服務(wù)業(yè)將會首次超過房地產(chǎn)。從嚴(yán)格意義上講，明年萬達(dá)就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。
豪賭醫(yī)療圈
王健林的退一步，正是為了更好地進兩步。其中，醫(yī)療板塊，就是王健林所要期待的進的那一步。
當(dāng)房地產(chǎn)市場遇到“天花板”時，尋求轉(zhuǎn)型成為不少房企的新舉措，其中涉足醫(yī)療的也不少。近年來，隨著社會辦醫(yī)政策的進一步放開，資本市場對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的追逐，逐漸呈現(xiàn)白熱化。
騰訊、百度、阿里三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，便已悉數(shù)開始布局大健康產(chǎn)業(yè)。既有恒大、萬科、新希望等企業(yè)的跨界布局，又有廣藥、復(fù)星等藥界巨頭的頻頻加碼。2011年，萬科向深圳市政府申請辦醫(yī)。2013年，萬科兒童醫(yī)院落戶深圳寶安中心區(qū)。2013年萬科與上海新虹橋國際醫(yī)學(xué)中心、復(fù)旦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資公司等共同斥資總計2.5億元建設(shè)復(fù)旦萬科國際兒童醫(yī)院等。
萬達(dá)另一個行業(yè)競爭對手恒大集團，除在地產(chǎn)、足球、農(nóng)產(chǎn)品外，頻頻向醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)力，如2014年9月收購韓國綜合整形外科醫(yī)院——原辰，雙方共同建立恒大原辰醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院。2015年2月，恒大又收購了新傳媒，并且改名為恒大健康。
另外，宜華地產(chǎn)、綠城集團、綠景控股、中茵集團等多家房企發(fā)布進軍醫(yī)療行業(yè)或與醫(yī)療企業(yè)合作的計劃，掀起一波“從醫(yī)”潮，尤其當(dāng)房地產(chǎn)市場遇“天花板”時，尋求轉(zhuǎn)型成為不少房企的新舉措，涉足醫(yī)療產(chǎn)業(yè)就是其中之一。“隨著土地、融資等成本逐漸上漲，房企的利潤被壓縮。與之相對，從2015年開始，我國相繼推出多項有利于民營醫(yī)療發(fā)展的政策，鼓勵民營醫(yī)療發(fā)展?！笨硕鹧芯恐行姆治鰩熤煲圾Q表示。
醫(yī)療健康領(lǐng)域已經(jīng)迎來最佳發(fā)展時期。之前，雖然王健林早已經(jīng)洞察到了，并一直在默默布局，只是沒有大的動作。如今，機會來了，王健林急于聯(lián)合行業(yè)精英，發(fā)展特色醫(yī)療文化，讓自己在這場行業(yè)巨浪被掀起之前，成為浪潮的引領(lǐng)者。
但未來能否迅速搶占醫(yī)療行業(yè)“制高點”，面臨更大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)也是不可避免的。
“跨界”往往意味著風(fēng)險。雖然王健林有投資高端醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決心和人文情懷，但做醫(yī)療產(chǎn)業(yè)光靠情懷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，畢竟醫(yī)院品牌的積累需要較長時間，未來能否迅速搶占醫(yī)療行業(yè)“制高點”仍是一個未知數(shù)，一旦急功近利，則很容易重蹈莆田系的覆轍。
之前的數(shù)次轉(zhuǎn)型，王健林將萬達(dá)從一家偏居一隅的房地產(chǎn)開發(fā)商帶領(lǐng)至國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)老大的位置。而這一次轉(zhuǎn)舵，是否能再一次獨辟蹊徑，引領(lǐng)萬達(dá)這艘巨艦駛向一個正確方向呢？
信息來源：醫(yī)學(xué)界智庫
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