羅湖醫(yī)改模式成新典型
日期：2017/4/6
深圳新聞網(wǎng)
在近日召開的全國醫(yī)改工作電視電話會議和廣東省衛(wèi)生與健康大會上，深圳的醫(yī)療衛(wèi)生綜合監(jiān)管和公立醫(yī)院改革經(jīng)驗分別在大會上介紹，獲得充分肯定。根據(jù)全國和全省最新的醫(yī)改精神，下一步深圳的醫(yī)改將重點做些什么？30日，我市召開2017年全市醫(yī)改政策培訓班，進行了部署。
副市長吳以環(huán)，市政協(xié)副主席、市醫(yī)管中心主任王大平等出席了會議。
國家和省均已明確在城市主要推廣羅湖醫(yī)改經(jīng)驗。深圳市衛(wèi)計委主任、市醫(yī)改辦主任羅樂宣在昨天的會上表示，今年我市將要推動各區(qū)至少建立1家基層醫(yī)療集團或緊密型醫(yī)聯(lián)體，通過強基層、保健康，實現(xiàn)少看病、少住院、少負擔、看好病的“三少一好”目標。
建立醫(yī)療集團促重心下移
羅湖區(qū)以“基層為重點”、“以健康為中心”、以醫(yī)?；稹翱傤~管理、結余獎勵”為核心的醫(yī)共體的改革模式得到了國務院醫(yī)改辦和廣東省的充分肯定。改革后，羅湖醫(yī)院集團向社康中心下沉醫(yī)務人員增加35%，社康中心診療量增長95.6%，占總診療量的比重由51.5%增加到63%。
今年我市將全面推廣羅湖經(jīng)驗，推動各區(qū)至少建立1家基層醫(yī)療集團或緊密型醫(yī)聯(lián)體，即以行政區(qū)、管理區(qū)或若干個街道為服務區(qū)域，由1家三級綜合醫(yī)院牽頭，若干家社區(qū)健康服務中心、康復護理機構以及其他醫(yī)療衛(wèi)生機構共同組成的緊密型區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務共同體。
通過此項改革，以集團化管理方式打通區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生機構資源優(yōu)化配置通道，構建體系完整、分工明確、功能互補、密切協(xié)作的整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，形成基本醫(yī)療衛(wèi)生服務責任共同體、服務共同體、利益共同體，構建院前預防、院中診療、院后康復的完整醫(yī)療衛(wèi)生服務鏈條，保障轄區(qū)居民獲得安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務。
此外，通過推進財政補助(分級分類補助，降低三級醫(yī)院普通門診補助，提高社康中心基本醫(yī)療補助)、醫(yī)保支付制度改革(總額管理、結余獎勵)、醫(yī)療收費制度改革(分級收費)，促進醫(yī)院自覺將工作重心下移、醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉，主動做好預防保健和分級診療工作。
信息來源：萬英會
|
