兩票制全國大規(guī)模落地執(zhí)行??！大批代理型商業(yè)面臨淘汰被迫轉(zhuǎn)型！！代理商將何去何從？工業(yè)企業(yè)如何布局規(guī)劃應(yīng)對(duì)？商業(yè)企業(yè)返點(diǎn)等如何與工業(yè)合規(guī)合作？代理商如何配合工業(yè)合規(guī)避免被淘汰被出局的命運(yùn)？
“兩票制+營改增”新政策環(huán)境下，傳統(tǒng)過票公司大批消亡！藥企底價(jià)、部分高開結(jié)算模式轉(zhuǎn)全部轉(zhuǎn)高開成唯一出路！全面高開后，藥企高開稅金、傭金提現(xiàn)如何解決？底價(jià)代理過渡為高開高返的財(cái)務(wù)策略，費(fèi)用合規(guī)處理的方式方法？營改增全行業(yè)推行，找票沖賬觸及刑法，死路一條！
兩票制下，醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)處理面臨困境，簡單開幾家咨詢類CSO公司就可以嗎？CSO開據(jù)的專票敢入帳嗎？虛假往來可是要觸犯刑法（會(huì)判刑的），營改增之前玩票是“錢的問題”，營改增之后玩票可是“命的問題”，如何進(jìn)行基于企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行合規(guī)性費(fèi)用規(guī)劃與管理？
應(yīng)怎樣指導(dǎo)代理商合規(guī)布局CSO公司？如何和CSO合規(guī)合作？CSO公司業(yè)務(wù)流程如何設(shè)計(jì)？CSO機(jī)構(gòu)如何搭建框架？CSO公司如何合規(guī)運(yùn)營？醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)銷售體系如何轉(zhuǎn)型與CSO機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)對(duì)接？如何和CSO合作？
沒有落地方案的兩票制應(yīng)對(duì)，均是紙上談兵，政策浪潮到來，必會(huì)固步自封、自認(rèn)所向披靡，實(shí)則一敗涂地。
5月16-17日，賽柏藍(lán)將在上海召開“兩票制政策下，藥企營銷財(cái)稅合規(guī)轉(zhuǎn)型策略研討會(huì)”，會(huì)議將邀請(qǐng)政策專家、會(huì)計(jì)師、專業(yè)的稅務(wù)專家、律師、行業(yè)傭金制鼻祖、營銷專家、CSO落地財(cái)稅專家等強(qiáng)大講師團(tuán)隊(duì)，共同為藥企及代理商量身打造兩票制政策CSO布局及落地解決方案。
如何規(guī)劃重建營銷商務(wù)體系、如何構(gòu)建高效的新型渠道結(jié)構(gòu)和營銷渠道模式，如何重構(gòu)新型醫(yī)藥營銷合作生態(tài)體系“醫(yī)藥工業(yè)+配送經(jīng)銷商+代理分銷商+醫(yī)藥營銷自然人+醫(yī)療機(jī)構(gòu)+醫(yī)生......”？老板+財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人+營銷負(fù)責(zé)人，共同研討出自己的解決方案，放棄投機(jī)取巧、丟掉雕蟲小技，打造合規(guī)才是王道、追求持續(xù)才是正途！
廣大藥企的小伙伴們不要著急不要慌，布局CSO是我們的唯一出路，藥企合規(guī)布局是關(guān)鍵，在此告誡所有的代理商們不要盲目的成立公司，工業(yè)、商業(yè)、代理商共同探討出路，才有可能走的長遠(yuǎn)。
信息來源：賽柏藍(lán)
