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GPO如何走得更好更遠(yuǎn)?

日期:2017/4/23

GPO在一些國家和地區(qū)是醫(yī)療機構(gòu)藥品采購的常用方法,是被證明了的控制藥品費用的好辦法。我國藥品流通企業(yè)的GPO如何才能走得好、走得遠(yuǎn),是一個值得探討的課題。


控費為核心價值


GPO或叫GPOs,全稱Group Purchasing Organizations,中文叫做“集中采購組織”。GPOs和上游供應(yīng)商(藥企或者流通商)談判,以集中大規(guī)模的采購方式,獲得較低的采購價格,幫助下游(醫(yī)院、家庭診所等)節(jié)約成本,提高效率,達(dá)到控費的效果。


我國藥品流通一直受到政府管制,那怕是作為藥品流通體制重大變革的藥品集中招標(biāo)采購制度也被認(rèn)為是政府管制的新表現(xiàn)。因為藥品集中招標(biāo)采購制度是政府主導(dǎo),以省為單位的網(wǎng)上藥品集中采購以及單個醫(yī)院分散采購的模式。作為我國GPO代表的上海GPO和深圳GPO被認(rèn)為是完善藥品集中招標(biāo)采購制度的有益嘗試。


上海GPO以原省級中標(biāo)藥品為遴選范圍,要求廠商申報GPO結(jié)算價(低于招標(biāo)價,并在中選目錄中予以公告)與愿意接受的供應(yīng)鏈成本分?jǐn)?,通過專家投票形成GPO藥品目錄。實際藥品交易仍然由廠商、經(jīng)銷商與醫(yī)療機構(gòu)在上海市陽光采購平臺上進行。


與上海醫(yī)保帶量采購在合同中實實在在地列明年度采購量相比,上海GPO沒有直接承諾廠商醫(yī)療機構(gòu)實際采購量,但要求參與會員醫(yī)療機構(gòu)采購和使用GPO清單內(nèi)藥品金額不低于90%。


2016年初,深圳海王集團下屬子公司“全藥網(wǎng)”承諾“藥品總費用比2015年在廣東省平臺上采購?fù)葦?shù)量品規(guī)的藥品總費用下降30%以上”,標(biāo)志著深圳市公立醫(yī)療機構(gòu)藥品采購進入GPO模式。


上海GPO和深圳GPO,都是試圖通過藥品流通體制改革,實現(xiàn)藥品控費這個核心價值。


價格應(yīng)公平競爭


GPO的談判價格是公平競爭的結(jié)果,而不是行政權(quán)力干預(yù)的結(jié)果。在我國,針對藥品流通體制改革的措施層出不窮,從藥品集中招標(biāo)采購到“兩票制”,都是試圖通過流通體制改革使藥品價格降低、價格形成更加合理。特別是2015年國家發(fā)改委公布了《關(guān)于推進藥品價格改革的意見》,強調(diào)按照使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用的要求,逐步建立以市場為主導(dǎo)的藥品價格形成機制,最大限度減少政府對藥品價格的直接干預(yù)。


成熟市場經(jīng)濟國家的實踐證明,GPO模式能夠有效降低藥品采購價格,節(jié)省醫(yī)療開支,減輕患者負(fù)擔(dān),而GPO之間的公平競爭是實現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵之一。這種公平競爭體現(xiàn)為三點:一是準(zhǔn)入的公平性,符合條件的GPO可以自主決定是否參與競爭。二是有正常的市場競爭秩序,政府不能指定只能通過某一GPO參與采購,或通過某個平臺來采購。三是藥品配送的自由,被GPO采購的藥品,藥品生產(chǎn)企業(yè)自主選擇配送企業(yè)。在這種公平的基礎(chǔ)上,藥品價格是GPO與藥品供應(yīng)商談判的結(jié)果。一般來說,GPO的談判價格主要受采購量的影響,采購量越多,價格越低。


市場化GPO正當(dāng)時


藥品集中招標(biāo)采購制度是政府主導(dǎo)的采購模式,GPO模式是以市場為導(dǎo)向的采購模式。藥品集中招標(biāo)采購制度依然是我國藥品流通體制的一個基本制度,但它必須引入市場機制的作用。同時,我國在2015年開始推行由市場機制決定藥品價格的改革政策。所以說,市場化的GPO在我國正當(dāng)其時。


GPO之路要一路走好、走遠(yuǎn),就必須“三權(quán)并舉”?!叭龣?quán)”即公立醫(yī)院藥品采購的自主權(quán)、選擇藥品配送企業(yè)的自主權(quán)、藥品生產(chǎn)企業(yè)的自主權(quán)?!安⑴e”指“三權(quán)”缺一不可,少了任何一權(quán)都不是真正的GPO。這次深圳市衛(wèi)計委的做法就是典型的“奪權(quán)”行為,是法律不允許的。


GPO之路要真正走遠(yuǎn)、走好,還必須做到以下兩點:一是要真正做到規(guī)模采購。規(guī)模采購是GPO的內(nèi)在要求,藥品集中招標(biāo)采購制度被詬病最多的就是不帶量采購,使集中招標(biāo)采購失去了意義。如果GPO是對藥品集中招標(biāo)采購制度進行完善,就必須做到規(guī)模采購。


二是必須完善法律法規(guī),協(xié)調(diào)好各相關(guān)方的利益關(guān)系。雖然GPO的核心價值是控費,但必須依法協(xié)調(diào)好相關(guān)各方的利益關(guān)系。特別是醫(yī)療機構(gòu)與GPO的關(guān)系、銷售商與GPO的關(guān)系,以犧牲一方利益來保證另一方利益的做法不是GPO的本質(zhì)要求,多方共贏才是GPO的目的。


GPO在一些國家和地區(qū)是醫(yī)療機構(gòu)藥品采購的常用方法,是被證明了的控制藥品費用的好辦法。我國藥品流通企業(yè)的GPO如何才能走得好、走得遠(yuǎn),是一個值得探討的課題。


控費為核心價值


GPO或叫GPOs,全稱Group Purchasing Organizations,中文叫做“集中采購組織”。GPOs和上游供應(yīng)商(藥企或者流通商)談判,以集中大規(guī)模的采購方式,獲得較低的采購價格,幫助下游(醫(yī)院、家庭診所等)節(jié)約成本,提高效率,達(dá)到控費的效果。


我國藥品流通一直受到政府管制,那怕是作為藥品流通體制重大變革的藥品集中招標(biāo)采購制度也被認(rèn)為是政府管制的新表現(xiàn)。因為藥品集中招標(biāo)采購制度是政府主導(dǎo),以省為單位的網(wǎng)上藥品集中采購以及單個醫(yī)院分散采購的模式。作為我國GPO代表的上海GPO和深圳GPO被認(rèn)為是完善藥品集中招標(biāo)采購制度的有益嘗試。


上海GPO以原省級中標(biāo)藥品為遴選范圍,要求廠商申報GPO結(jié)算價(低于招標(biāo)價,并在中選目錄中予以公告)與愿意接受的供應(yīng)鏈成本分?jǐn)?,通過專家投票形成GPO藥品目錄。實際藥品交易仍然由廠商、經(jīng)銷商與醫(yī)療機構(gòu)在上海市陽光采購平臺上進行。


與上海醫(yī)保帶量采購在合同中實實在在地列明年度采購量相比,上海GPO沒有直接承諾廠商醫(yī)療機構(gòu)實際采購量,但要求參與會員醫(yī)療機構(gòu)采購和使用GPO清單內(nèi)藥品金額不低于90%。


2016年初,深圳海王集團下屬子公司“全藥網(wǎng)”承諾“藥品總費用比2015年在廣東省平臺上采購?fù)葦?shù)量品規(guī)的藥品總費用下降30%以上”,標(biāo)志著深圳市公立醫(yī)療機構(gòu)藥品采購進入GPO模式。


上海GPO和深圳GPO,都是試圖通過藥品流通體制改革,實現(xiàn)藥品控費這個核心價值。


價格應(yīng)公平競爭


GPO的談判價格是公平競爭的結(jié)果,而不是行政權(quán)力干預(yù)的結(jié)果。在我國,針對藥品流通體制改革的措施層出不窮,從藥品集中招標(biāo)采購到“兩票制”,都是試圖通過流通體制改革使藥品價格降低、價格形成更加合理。特別是2015年國家發(fā)改委公布了《關(guān)于推進藥品價格改革的意見》,強調(diào)按照使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用的要求,逐步建立以市場為主導(dǎo)的藥品價格形成機制,最大限度減少政府對藥品價格的直接干預(yù)。


成熟市場經(jīng)濟國家的實踐證明,GPO模式能夠有效降低藥品采購價格,節(jié)省醫(yī)療開支,減輕患者負(fù)擔(dān),而GPO之間的公平競爭是實現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵之一。這種公平競爭體現(xiàn)為三點:一是準(zhǔn)入的公平性,符合條件的GPO可以自主決定是否參與競爭。二是有正常的市場競爭秩序,政府不能指定只能通過某一GPO參與采購,或通過某個平臺來采購。三是藥品配送的自由,被GPO采購的藥品,藥品生產(chǎn)企業(yè)自主選擇配送企業(yè)。在這種公平的基礎(chǔ)上,藥品價格是GPO與藥品供應(yīng)商談判的結(jié)果。一般來說,GPO的談判價格主要受采購量的影響,采購量越多,價格越低。


市場化GPO正當(dāng)時


藥品集中招標(biāo)采購制度是政府主導(dǎo)的采購模式,GPO模式是以市場為導(dǎo)向的采購模式。藥品集中招標(biāo)采購制度依然是我國藥品流通體制的一個基本制度,但它必須引入市場機制的作用。同時,我國在2015年開始推行由市場機制決定藥品價格的改革政策。所以說,市場化的GPO在我國正當(dāng)其時。


GPO之路要一路走好、走遠(yuǎn),就必須“三權(quán)并舉”?!叭龣?quán)”即公立醫(yī)院藥品采購的自主權(quán)、選擇藥品配送企業(yè)的自主權(quán)、藥品生產(chǎn)企業(yè)的自主權(quán)?!安⑴e”指“三權(quán)”缺一不可,少了任何一權(quán)都不是真正的GPO。這次深圳市衛(wèi)計委的做法就是典型的“奪權(quán)”行為,是法律不允許的。


GPO之路要真正走遠(yuǎn)、走好,還必須做到以下兩點:一是要真正做到規(guī)模采購。規(guī)模采購是GPO的內(nèi)在要求,藥品集中招標(biāo)采購制度被詬病最多的就是不帶量采購,使集中招標(biāo)采購失去了意義。如果GPO是對藥品集中招標(biāo)采購制度進行完善,就必須做到規(guī)模采購。


二是必須完善法律法規(guī),協(xié)調(diào)好各相關(guān)方的利益關(guān)系。雖然GPO的核心價值是控費,但必須依法協(xié)調(diào)好相關(guān)各方的利益關(guān)系。特別是醫(yī)療機構(gòu)與GPO的關(guān)系、銷售商與GPO的關(guān)系,以犧牲一方利益來保證另一方利益的做法不是GPO的本質(zhì)要求,多方共贏才是GPO的目的。


信息來源:醫(yī)藥信息鏈

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