上陣父子兵：盤(pán)點(diǎn)9位醫(yī)藥企業(yè)家的花式父愛(ài)
日期：2017/6/25
又是一年父親節(jié)！對(duì)于早一代醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，如今他們的子女也在有形無(wú)形的熏陶下，紛紛能夠獨(dú)當(dāng)一面，走上前臺(tái)，步入行業(yè)發(fā)展的歷史舞臺(tái)。
常言道，父愛(ài)如山，無(wú)論是企業(yè)家抑或是平常人，父愛(ài)的描述總是雷同，嚴(yán)肅、剛強(qiáng)、博大、深沉。不過(guò)，在表現(xiàn)形式上卻各有不同，中國(guó)人向來(lái)望子成龍，也講求子承父業(yè)。在企業(yè)家父親的光環(huán)下成長(zhǎng)的子女，寄予厚望的是能夠接班。而作為企二代，起點(diǎn)高自不必說(shuō)，可以憑借父輩的能量省去很多事，但“欲戴皇冠，必承其重”是他們必須懂得的道理。
從醫(yī)藥界企業(yè)家父親的角度出發(fā)，他們很多都是創(chuàng)業(yè)家，白手起家，通過(guò)努力拼搏換來(lái)了今天的功成名就，各種奇聞?shì)W事見(jiàn)諸報(bào)端，但他們父親的角色往往隱秘的很深，他們對(duì)于子女教育、培養(yǎng)、關(guān)愛(ài)大多與常人不同，因?yàn)楹芏喔赣H老早就給子女們劃定了路線，他們的思考是如何讓企業(yè)傳承，為了這個(gè)目標(biāo)，他們表達(dá)的父愛(ài)的方式會(huì)如何？今日，E藥經(jīng)理人盤(pán)點(diǎn)9位企業(yè)家表達(dá)父愛(ài)的方式。
閆希軍：有一種父愛(ài)，叫“言傳身教”
他們可能是中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)被討論和關(guān)注最多的一對(duì)父子企業(yè)家。父親閆希軍在20年前，在行業(yè)基礎(chǔ)孱弱落后之時(shí)，大聲喊出現(xiàn)代中藥的口號(hào)，推出復(fù)方丹參滴丸。兒子閆凱境在20年后，則祭出以現(xiàn)代中藥為基礎(chǔ)的“世界大藥”大旗，復(fù)方丹參滴丸美國(guó)FDA三期臨床試驗(yàn)圓滿完成。作為正在形成一股新勢(shì)力，閆凱境可以說(shuō)是第一個(gè)全面接管企業(yè)的第二代企業(yè)家。
閆希軍下海創(chuàng)業(yè)前是軍隊(duì)醫(yī)院出身，對(duì)于軍人有著執(zhí)著的信仰，閆凱境自然耳濡目染。他在接受國(guó)內(nèi)媒體采訪時(shí)透露，上學(xué)期間，閆凱境就對(duì)海豹突擊隊(duì)、三角洲特種部隊(duì)著迷。留學(xué)歸來(lái)后，他選擇先是進(jìn)入部隊(duì)，并且接受特種兵訓(xùn)練。閆凱境認(rèn)為軍人家庭一般管理嚴(yán)格、強(qiáng)調(diào)自律，而且思想境界也比較高。而外界對(duì)于他的印象也正是如此。
作為老一代企業(yè)家，閆希軍十分強(qiáng)調(diào)腳踏實(shí)地，但他同樣敢想敢干、執(zhí)行力超強(qiáng)，這是他們一代人的特點(diǎn)。在全面接管天士力之前，閆凱境也是經(jīng)歷了十幾年的準(zhǔn)備，從基礎(chǔ)職位一步一步做到拍板人。而他能接下全盤(pán)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵便在于他在投資領(lǐng)域的敢想敢干和超強(qiáng)執(zhí)行力。
閆希軍認(rèn)為企業(yè)家要有自己的思想體系，而他自己也建立了獨(dú)到的企業(yè)管理理念，這帶領(lǐng)了天士力戰(zhàn)勝種種困難走到現(xiàn)代中藥代表型企業(yè)的位置。而閆凱境也提出了基于“產(chǎn)業(yè)終局和整合醫(yī)療未來(lái)”的思想體系。
中國(guó)生物制藥謝炳：價(jià)值500億的信任
將一家市值超過(guò)500億的企業(yè)交給自己年僅22歲的女兒打理，這是中國(guó)生物制藥原董事會(huì)主席謝炳所作出的決定。
不管背后有著多么嚴(yán)謹(jǐn)合理的商業(yè)邏輯，即便是放在整個(gè)企二代接班的大環(huán)境來(lái)看，這一舉動(dòng)也顯得頗為罕見(jiàn)，謝其潤(rùn)也絕對(duì)屬于年紀(jì)最小接班的“企二代”之一。而隨著而來(lái)的，則是22歲的謝其潤(rùn)能否撐得起中國(guó)生物制藥這樣一家大公司的質(zhì)疑？畢竟，不管在何種領(lǐng)域，管理一家市值超過(guò)500億元的公司都需要極為精到的管理水平以及對(duì)于各種復(fù)雜事務(wù)的處理能力，各種壓力可想而知。
如果說(shuō)謝炳的決定出于父親對(duì)于女兒的信任，那么從接手之后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)看，謝其潤(rùn)堪稱完美的完成了父親交到自己手中的重任，也沒(méi)有辜負(fù)這樣一份信任。走馬上任后半年，謝其潤(rùn)交出了營(yíng)收145.5億港元、凈利潤(rùn)17.78億港元的成績(jī)。2016年財(cái)年，該公司收入同比增長(zhǎng)8.8%至158.25億港元，打破了中國(guó)生物制藥營(yíng)收與凈利潤(rùn)記錄
當(dāng)然，這也得益于謝其潤(rùn)的個(gè)人經(jīng)歷，擁有賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系理學(xué)士學(xué)位的謝其潤(rùn)在讀書(shū)期間就專攻財(cái)務(wù)及醫(yī)療保健，且在多家公司的投資、財(cái)務(wù)以及企業(yè)發(fā)展部門(mén)工作過(guò)。在謝氏家族的耳濡目染的熏陶之下，謝其潤(rùn)的接班也顯得順利得多。
步長(zhǎng)制藥趙步長(zhǎng)：打仗親兄弟，上陣父子兵
相較于絕大多數(shù)家族企業(yè)“第一代打天下、第二代繼承衣缽”不同，作為締造了中國(guó)醫(yī)藥A股市場(chǎng)的一股財(cái)富神話的企業(yè)，步長(zhǎng)制藥的最早發(fā)展，卻是由趙步長(zhǎng)父子三人合力締造而來(lái)。步長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)的第一桶金，便是由長(zhǎng)子趙濤在新加坡給病人扎針?biāo)茫瑑纱艘黄稹凹缋晨埂?，打下了步長(zhǎng)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
這也是業(yè)界常見(jiàn)的“打仗親兄弟、上陣父子兵”。在步長(zhǎng)內(nèi)部，人們習(xí)慣稱呼趙步長(zhǎng)為董事長(zhǎng)，而稱呼趙濤和趙超則為大小總裁。趙濤也曾向E藥經(jīng)理人表示，自己與弟弟趙超屬于性格互補(bǔ)：趙超性格細(xì)膩，善于處理公共關(guān)系，做財(cái)務(wù)管理；而自己則善于看大勢(shì)，大規(guī)律，抓重點(diǎn)。平時(shí)，趙家父子在公司互相也多以職務(wù)相稱。
如今，隨著步長(zhǎng)的敲鐘上市，趙氏家族也積累了巨額財(cái)富，當(dāng)年的“二代”如今也成長(zhǎng)為步長(zhǎng)的頂梁支柱，對(duì)于財(cái)富如何往下傳承，趙氏家族也有了自己的想法。“給孩子太多的錢(qián)也是一種痛苦。兒女有多大能力，就匹配多大的財(cái)富”。這是趙濤在中國(guó)家族財(cái)富傳承峰會(huì)所提到的觀點(diǎn)。
羅欣劉保起：有一種父愛(ài)“給你充分的施展空間”
2016年，劉振騰在與E藥經(jīng)理人描述與董事長(zhǎng)劉保起的互動(dòng)時(shí)笑言：“我一般也不太敢跟董事長(zhǎng)沖突”，但大多情況下，他發(fā)現(xiàn)董事長(zhǎng)對(duì)于自己的提議往往是積極地接受，然后提出讓新想法落地的進(jìn)一步建議。
劉保起是羅欣藥業(yè)的董事長(zhǎng)，也是創(chuàng)始人。兒子劉振騰于2012年留學(xué)歸來(lái)加入羅欣，如今已經(jīng)是羅欣藥業(yè)的執(zhí)行董事。
和眾多父子關(guān)系一樣，海歸背景的劉振騰與父親劉保起在經(jīng)營(yíng)理念和管理思維等方面存在差異。而劉保起則敢于放手給予兒子充分實(shí)現(xiàn)新想法的自由，同時(shí)提出自己的建議作為參考。比如在討論羅欣上海研發(fā)中心定位時(shí)，劉振騰堅(jiān)持創(chuàng)新理念，劉保起會(huì)提醒他：“創(chuàng)新要結(jié)合中國(guó)環(huán)境和羅欣現(xiàn)狀才能行得通?！?/span>
父與子的正向思維碰撞，在羅欣藥業(yè)確立新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略，并以強(qiáng)執(zhí)行力將其落實(shí)在實(shí)踐的過(guò)程中起到了關(guān)鍵作用。從羅欣近兩年的動(dòng)作來(lái)看，無(wú)論是上海研發(fā)中心的建立，還是在資本市場(chǎng)的調(diào)整和變動(dòng)，都是劉振騰親自操刀，而劉保起則在背后提供支持。
和眾多英雄式的企業(yè)家一樣，劉保起作為羅欣藥業(yè)的核心人物，20余年來(lái)在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、帶團(tuán)隊(duì)打仗的過(guò)程中，塑造了自強(qiáng)、實(shí)干、謹(jǐn)慎的氣質(zhì)。如今這種艱苦奮斗的精神和強(qiáng)執(zhí)行力也在言傳身教的過(guò)程中傳導(dǎo)至劉振騰：“我手機(jī)上周末打進(jìn)來(lái)的電話基本上都是董事長(zhǎng)給我打的，而且來(lái)電顯示的號(hào)碼每次都是他辦公室的座機(jī)。不是說(shuō)一個(gè)或者兩個(gè)周末，而是每一個(gè)周末?！?/span>
先聲藥業(yè)任晉生：有一種父愛(ài)叫互相影響
先聲藥業(yè)董事長(zhǎng)任晉生對(duì)長(zhǎng)子任用的培養(yǎng)有些像李嘉誠(chéng)拉著兒子坐在身邊開(kāi)董事會(huì)的橋段一樣，他從小學(xué)開(kāi)始，就參加先聲藥業(yè)董事會(huì)。不用說(shuō)話，就是坐在那里聽(tīng)。聽(tīng)多了，對(duì)商業(yè)世界的癡迷便讓任用行為、喜好和同齡人迥異。初中時(shí)，他喜歡看邁克爾·波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、科特勒的《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《追求卓越》等商業(yè)管理書(shū)。
任用生于1986年，在其20歲的時(shí)候，被父親送到英國(guó)學(xué)習(xí)生物化學(xué)，任晉生讓其接班的想法十分明顯，但是任用卻無(wú)法忍受實(shí)驗(yàn)室里的瓶瓶罐罐，最終輟學(xué)。不過(guò)，在英國(guó)做的一件事情卻讓任晉生十分觸動(dòng)，“當(dāng)他在英國(guó)讀大學(xué)時(shí)，我給了他60萬(wàn)元人民幣作為學(xué)費(fèi)，但是他卻拿這筆錢(qián)在當(dāng)年買(mǎi)進(jìn)了特斯拉和360的股票，通過(guò)香港交易市場(chǎng)的杠桿交易，這60萬(wàn)最終變成了5000萬(wàn)。這個(gè)事觸動(dòng)了我，對(duì)我來(lái)說(shuō)，錢(qián)似乎來(lái)得快了點(diǎn)?！?/span>
正是由于賺錢(qián)太容易，也讓任用對(duì)于接班有了自己的看法，他曾向父親表示：醫(yī)藥行業(yè)太辛苦了，打死也不接手藥業(yè)?；貒?guó)后，創(chuàng)建了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，結(jié)果賠了1000多萬(wàn)，但之后又重新再來(lái)過(guò)，創(chuàng)立了一家叫有利網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)網(wǎng)站。雖然，任用表示不接班，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)，任晉生則十分支持，還邀來(lái)一眾大佬擔(dān)任該公司的顧問(wèn)。
對(duì)于任用去做互聯(lián)網(wǎng)，任晉生在E藥經(jīng)理人主辦的中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)家年會(huì)上說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)改變了任用，而任用的事卻也影響了我的一些看法?，F(xiàn)在的時(shí)代就是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，講求的是協(xié)同合作，需要各方各面聯(lián)合起來(lái)做一些事情。我們都需要換一換思維模式了?！?/span>
信立泰葉澄海：有一種父愛(ài)，叫“用心良苦”
在深圳信立泰藥業(yè)股份有限公司，葉澄海和葉宇翔父子二人是當(dāng)之無(wú)愧的管理層核心。如今已74歲的葉澄海依然是信立泰的董事長(zhǎng)，而43歲的葉宇翔，則擔(dān)任公司的董事、總經(jīng)理。
在所有的“企二代”中，葉宇翔是介入公司事務(wù)相對(duì)較早的之一。2004年7月至2007年5月，葉宇翔已在信立泰藥業(yè)歷任總理助理、副總經(jīng)理，2007年6月，葉宇翔正式任信立泰藥業(yè)股份有限公司的董事、總經(jīng)理，主管公司的日常管理及并購(gòu)。同打下信立泰基業(yè)的葉澄海政界出身不同，葉宇翔身上擁有的則是鮮明的商業(yè)氣息，其畢業(yè)于美國(guó)耶魯大學(xué)，讀的是工商管理碩士，目前還是耶魯大學(xué)亞洲發(fā)展委員會(huì)的委員、耶魯大學(xué)管理學(xué)院中國(guó)顧問(wèn)委員會(huì)委員。
2014年11月，信立泰將成都金凱以及蘇州金盟兩家生物技術(shù)公司納入成為自己的子公司，葉宇翔則擔(dān)任兩家子公司的董事長(zhǎng)職務(wù)。除此之外，葉宇翔還擔(dān)任信立泰董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)委員、審計(jì)委員會(huì)委員、深圳市信立泰生物醫(yī)療工程有限公司執(zhí)行董事等多項(xiàng)職務(wù)。在其帶領(lǐng)下，2016年信立泰整體實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入38.33億元，同比增長(zhǎng)10.23%，利潤(rùn)總額為16.5億元，同比增長(zhǎng)10.66%。
科倫劉革新：有一種父愛(ài)叫“全盛時(shí)期接班”
作為父親，科倫藥業(yè)董事長(zhǎng)劉革新從不忌諱在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)兒子劉思川，而作為企業(yè)家，他將兒子接班視為一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，并一早就規(guī)劃好了兒子接班的事情。4年前，劉革新在E藥經(jīng)理人發(fā)表的一篇文章中就指出，核心接班人的定位要越早越好，選定核心接班人是一個(gè)成熟企業(yè)進(jìn)行傳承的核心問(wèn)題之一，而核心問(wèn)題不能平均使用資源，應(yīng)該傾盡全力在核心崗位上進(jìn)行培養(yǎng)，以使其脫穎而出。
企業(yè)家的兒子與普通人家的孩子不同之處在于肩負(fù)承接家族生意的使命，而企業(yè)家對(duì)孩子的父愛(ài)更多的體現(xiàn)在如何培養(yǎng)他們接班。劉革新曾對(duì)E藥經(jīng)理人說(shuō)，“對(duì)于接班一事他主要考慮四個(gè)層面的問(wèn)題：首先，未來(lái)接班人團(tuán)隊(duì)及其地位是由董事會(huì)來(lái)決定的，我個(gè)人會(huì)通過(guò)我的股份優(yōu)勢(shì)行使表決權(quán)，不過(guò)這也意味有都多大股份就有多大風(fēng)險(xiǎn)；第二，孩子愿不愿意接班，他的志趣是什么；第三，他是否有能力接班；第四，他是不是公認(rèn)的核心?！?/span>
1984年出生的劉思川曾經(jīng)的夢(mèng)想是成為一名考古學(xué)家，但從英國(guó)留學(xué)歸國(guó)后“子承父業(yè)”，由此進(jìn)入了劉革新的培養(yǎng)體系?！拔液茉缇妥屗绞袌?chǎng)上去實(shí)踐，比如他在醫(yī)藥行業(yè)挑戰(zhàn)最大、最混亂、最困難的市場(chǎng)—山東，最邊緣、最蠻荒的市場(chǎng)—云南市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)—緬甸都有過(guò)歷練，他還在科倫最大的投資項(xiàng)目—川寧項(xiàng)目的所在地新疆度過(guò)了整整兩個(gè)冬天。接班人一定要在實(shí)踐中成長(zhǎng)，在公意中得到支持，這樣，他的接班之路現(xiàn)在看來(lái)雖然艱辛，但將來(lái)才會(huì)順利；如果現(xiàn)在太順利，將來(lái)就會(huì)充滿危機(jī)。”
在劉革新看來(lái)，對(duì)劉思川的鍛煉并非走過(guò)場(chǎng)，而是有著一整套的評(píng)價(jià)體系。正如他所言：“我們每年都會(huì)對(duì)他進(jìn)行連續(xù)不斷的制度化測(cè)評(píng)，劉思川在員工當(dāng)中的聲望、評(píng)價(jià)甚高。他在總部歷年評(píng)議的平均分?jǐn)?shù)都在95分以上，這是非常高的評(píng)價(jià)。他的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)得到絕大多數(shù)員工、中高層管理人員的首肯?！?/span>
2015年9月，劉思川出任科倫藥業(yè)總經(jīng)理，這被外界認(rèn)為是全面接班的開(kāi)始。當(dāng)E藥經(jīng)理人向劉革新問(wèn)及接班時(shí)間表時(shí)，劉革新說(shuō)“我的使命是為接班團(tuán)隊(duì)夯實(shí)基礎(chǔ)，讓他們能夠在科倫全盛時(shí)期接班。就是在無(wú)危機(jī)的情況下，完成最高權(quán)力的程序交接，即董事長(zhǎng)之位的換屆。交接班不是對(duì)某一人的交班，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有序更迭?！边@兩年，劉革新在人才的選用上提拔了一大批年輕職業(yè)經(jīng)理人，讓他們處在重要的崗位，比如說(shuō)1980年出生的董秘馮昊、重要戰(zhàn)略平臺(tái)川寧生物總經(jīng)理1987年出生的鄧旭衡等。
對(duì)于已經(jīng)開(kāi)始掌權(quán)的兒子，劉革新在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)，“他聰慧過(guò)人，少年老成到經(jīng)常讓人忘記他還是個(gè)孩子，今后接班科倫是眾望所歸?！痹诮影嗳粘瘫砩?，劉革新將科倫的全盛時(shí)期定義為“輸液與非輸液業(yè)務(wù)板塊達(dá)到等強(qiáng)的格局”。
對(duì)于將權(quán)利交接到兒子手中，劉革新說(shuō)，交接時(shí)間越早越好，與其將來(lái)弱爆了的時(shí)候被動(dòng)交班，不如趁精力充沛時(shí)主動(dòng)交班。如果企業(yè)需要，我還可以回馬救駕、輔弼新人。
羚銳熊維政：有一種父愛(ài)，叫“扶上馬，送一程”
2014年6月，熊維政辭去擔(dān)任了22年的董事長(zhǎng)一職，由原總經(jīng)理程劍軍接替，其80后兒子熊偉站到前臺(tái)，出任總經(jīng)理。彼時(shí)，羚銳制藥剛經(jīng)歷過(guò)一次成效明顯的大變革，正以迅猛的勢(shì)頭向前奔跑，熊維政選擇了在此時(shí)退居幕后，“韜光養(yǎng)晦”。
“扶上馬，送一程”是熊維政給他的老班底托付的真心話，他留給熊偉的是一個(gè)穩(wěn)固的領(lǐng)導(dǎo)班子和開(kāi)拓創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。年輕的熊偉并沒(méi)有讓父親失望。在進(jìn)入羚銳制藥之前的一年，熊偉在上海復(fù)星醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷部擔(dān)任總經(jīng)理助理一職。回歸羚銳制藥擔(dān)任貼膏劑銷售部副總經(jīng)理期間，羚銳制藥貼膏部銷售收入實(shí)現(xiàn)每年30%的增長(zhǎng)。
其實(shí)在3年前的2011年，熊偉就已經(jīng)在一次內(nèi)部競(jìng)聘中從羚銳眾多中層管理者脫穎而出，“他為羚銳注入了動(dòng)力，帶來(lái)了新的價(jià)值。”羚銳內(nèi)部人士這樣評(píng)價(jià)。
齊魯李伯濤：有一種父愛(ài)，叫“從一線做起”
今年75歲的李伯濤畢業(yè)于北京農(nóng)業(yè)大學(xué)微生物系，1971年從北京農(nóng)業(yè)部調(diào)入齊魯制藥廠，先后擔(dān)任生產(chǎn)科長(zhǎng)、車間主任、副廠長(zhǎng)、廠黨委副書(shū)記等職務(wù)，1981年開(kāi)始主持全面工作。
1993年，李伯濤的女兒李燕進(jìn)入齊魯制藥工作，從車間一線員工做起。2009年，李燕開(kāi)始擔(dān)任齊魯制藥總經(jīng)理和工程師。擔(dān)任總經(jīng)理以來(lái)，她帶領(lǐng)齊魯制藥形成從藥物研發(fā)、原料合成、制劑加工、產(chǎn)品包裝到市場(chǎng)銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2015年4月28日，李燕被授予全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。
2003年，齊魯制藥以員工持股形式進(jìn)行轉(zhuǎn)制，李伯濤和女兒李燕分別持有公司25.64%和25.25%股權(quán)。根據(jù)“2016山東富豪榜”， 李伯濤家族蟬聯(lián)濟(jì)南首富，其財(cái)富暴漲近57億元。
“做企業(yè)尤其是藥企，要耐得住寂寞，扎扎實(shí)實(shí)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。”這是李燕對(duì)于管理企業(yè)的真實(shí)想法。而“做好仿制藥，努力去做創(chuàng)新藥，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)際化?！眲t是李燕為齊魯制藥規(guī)劃的未來(lái)發(fā)展方向。
信息來(lái)源：醫(yī)藥經(jīng)理人
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