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“兩票制”對(duì)醫(yī)藥行業(yè)影響巨大,流通格局被徹底打破

日期:2017/7/13

過(guò)去,在商業(yè)過(guò)票公司幫助下,生產(chǎn)企業(yè)底價(jià)開(kāi)票兩個(gè)主要目的是:降低開(kāi)票成本和規(guī)避提現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

 

營(yíng)改增之前,過(guò)票公司的開(kāi)票成本,遠(yuǎn)低于生產(chǎn)企業(yè),因此,企業(yè)選擇底價(jià)開(kāi)票,讓代理商找過(guò)票公司開(kāi)票,能節(jié)約成本。并且,代理銷售的費(fèi)用,必須找途徑提現(xiàn),大部分企業(yè)不愿承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),只能由代理商自行解決,因此,過(guò)票公司又承擔(dān)了提現(xiàn)的角色。

 

營(yíng)改增之后,過(guò)票公司的開(kāi)票成本和企業(yè)相比,不再有優(yōu)勢(shì),企業(yè)也就不再找過(guò)票公司,轉(zhuǎn)而自己直接高開(kāi),成本增加,不可避免;另一方面,提現(xiàn)需求仍然存在,出于風(fēng)險(xiǎn)考慮,大部分企業(yè)還是會(huì)交給代理商處理,代理商還要找過(guò)票公司,或者自己組建公司,負(fù)責(zé)提現(xiàn),提現(xiàn)成本和風(fēng)險(xiǎn)將都增加,增加的這兩部分成本,最終還是傳遞到藥價(jià)中,因此兩票制在短期內(nèi)降不了藥價(jià)。不過(guò),長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,兩票制它促進(jìn)了行業(yè)的變革,對(duì)藥價(jià)還是有降低作用。

下面具體說(shuō)一下兩票制對(duì)醫(yī)藥生態(tài)環(huán)境的影響。兩票制的推行促進(jìn)了醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變: 

  

 醫(yī)藥商業(yè)環(huán)境的改變 

兩票制將促使當(dāng)前藥品流通格局發(fā)生重大調(diào)整,對(duì)于做臨床產(chǎn)品分銷業(yè)務(wù)的商業(yè)來(lái)說(shuō),中間多余的商業(yè)都將被壓縮掉,包括過(guò)票商業(yè)和二級(jí)及以下商業(yè),只會(huì)剩下一級(jí)商業(yè)。商業(yè)環(huán)境的變化可以總結(jié)為一句話:強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者消亡。

 

商業(yè)公司發(fā)生大的整合:商業(yè)集中度將進(jìn)一步提高,大型醫(yī)藥商業(yè)將變得更大;商業(yè)集中度將進(jìn)一步提高,大型醫(yī)藥商業(yè)將逐漸消亡;商業(yè)集中度將進(jìn)一步提高,大型醫(yī)藥商業(yè)將變得更大。據(jù)估計(jì),現(xiàn)有13000多家流通企業(yè),其中將消失10000家左右(也就是主流所判斷的“70%”)。

  

 采用代理模式藥企的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)將改變 

對(duì)于藥廠而言,兩票制的實(shí)施也將迫使其改變經(jīng)營(yíng)思路。對(duì)于有終端隊(duì)伍的企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)行兩票制不存在問(wèn)題。像外企、主流大企業(yè)過(guò)去都是這樣做的。而且,大企業(yè)也可以和大商業(yè)公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作。另外,獨(dú)家品種也不需要底價(jià)招商,因?yàn)槠髽I(yè)有費(fèi)用空間自建隊(duì)伍。經(jīng)營(yíng)規(guī)范、自建終端的品牌廠家底氣足,如果是自建隊(duì)伍開(kāi)發(fā)終端的,政策沒(méi)有什么影響,因?yàn)樗麄兩踔量梢詫?shí)行一票制。而那些既無(wú)終端、又無(wú)品牌的藥廠,日子會(huì)難過(guò)很多,對(duì)于規(guī)范醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)具有非常好的促進(jìn)作用。

 

在業(yè)界看來(lái),兩票制的推行,對(duì)工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),最緊要的任務(wù)是選擇一個(gè)合適的商業(yè)公司開(kāi)出第一票。而且,由于成本高昂,工業(yè)企業(yè)是不可能直接配送到每個(gè)省的縣級(jí)公司,這就需要商業(yè)公司具有符合工業(yè)需求的終端網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),營(yíng)改增后,正規(guī)的發(fā)票,包括營(yíng)銷、服務(wù)、廣告費(fèi)用是可以抵扣稅款的。問(wèn)題還是在代理商,底價(jià)開(kāi)票的企業(yè)都要轉(zhuǎn)變成高開(kāi),商業(yè)也必須服從營(yíng)改增后開(kāi)具合法的增值稅發(fā)票讓工業(yè)報(bào)銷費(fèi)用。關(guān)鍵是工業(yè)、商業(yè)都增加了交稅的費(fèi)用,那么利潤(rùn)空間就變小了,而且發(fā)票從何處來(lái),尤其是小代理商,需要終端推廣費(fèi)用,怎么拿到合規(guī)的商務(wù)發(fā)票,對(duì)他們來(lái)說(shuō)是最難的。

 

  

 區(qū)域總代理將面臨身份的轉(zhuǎn)變 

區(qū)域總代將面臨處理大額傭金、提供大量沖賬發(fā)票的問(wèn)題:如果能解決沖賬發(fā)票問(wèn)題,可以繼續(xù)保留區(qū)域總代地位;如果不能解決沖賬發(fā)票問(wèn)題,擁有終端資源的區(qū)域總代將變?yōu)樽匀蝗?;不能解決沖賬發(fā)票問(wèn)題又沒(méi)有終端資源的,要不消失,要不到廠家去謀一份區(qū)域管理的工作。

 

  

 藥企要考慮自己銷售隊(duì)伍的可能變化 

自建隊(duì)伍的銷售代表同樣面臨發(fā)票沖賬問(wèn)題;代表兼職是一個(gè)永遠(yuǎn)的話題,能夠解決發(fā)票問(wèn)題的代表可能更愿意變?yōu)樽匀蝗?,接受更多廠家的產(chǎn)品;由于銷售代表作為員工設(shè)立公司存在關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn),有些廠家更愿意將銷售代表變?yōu)樽匀蝗巳ピO(shè)立公司來(lái)繼續(xù)合作推廣公司的產(chǎn)品??傮w而言,兩票制的推行其將對(duì)生產(chǎn)企業(yè)(特別是代理模式的企業(yè))的渠道梳理和財(cái)務(wù)處理等提出挑戰(zhàn),中長(zhǎng)期來(lái)看也將有利于醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域集中度的提升。

 

  

 企業(yè)應(yīng)該如何反思隱憂?

假如全國(guó)范圍內(nèi)真的相應(yīng)國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦的號(hào)召,真的實(shí)施兩票制了,發(fā)票、貨物及貨款又該怎樣流轉(zhuǎn)呢?代理商打款給廠家,廠家通過(guò)商業(yè)把貨發(fā)給醫(yī)院,并和商業(yè)結(jié)算配送費(fèi),醫(yī)院回款到廠家,廠家返款給代理商。從上可看出,這些流程和多票制也并無(wú)兩樣,但商業(yè)公司三大功能減少的兩個(gè):資金墊付和信息反饋功能,不會(huì)在藥品供應(yīng)鏈中消失,而是轉(zhuǎn)移到廠家身上。

 

但問(wèn)題是,廠家有這個(gè)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)功能嗎?

首先,資金墊付就是廠家不可能承受之重。正因?yàn)槿绱耍?/span>85%以上的生產(chǎn)企業(yè)采用底價(jià)代理模式,目的就是不愿意也不能在流通領(lǐng)域中墊付流動(dòng)資金。另一方面,醫(yī)院在整個(gè)醫(yī)改過(guò)程中,由于補(bǔ)償機(jī)制、資源分布、運(yùn)營(yíng)效能等諸多原因的掣肘,醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)能力并非是想象的那么樂(lè)觀,這也是很多地方商業(yè)公司為何回款慢賬期長(zhǎng)的根本原因,醫(yī)院在拖欠商業(yè)公司的貨款。

 

其次,廠家要憑一己之力真正了解醫(yī)院的狀況也幾乎不可能,醫(yī)院分散,廠家自身的銷售資源有限,信息反饋機(jī)制中缺少商業(yè)這個(gè)環(huán)節(jié),信息無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確傳輸。在一票制的前提下,廠家作為唯一的藥品供應(yīng)商,如果缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解,市場(chǎng)將無(wú)法正常開(kāi)展。

即便要實(shí)施兩票制,廠家沒(méi)那么多銷售人員,對(duì)于醫(yī)院的結(jié)算業(yè)務(wù),多半會(huì)委托商業(yè)公司或代理商代為完成。這么一來(lái),商業(yè)和代理商其實(shí)是變?yōu)樯a(chǎn)企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì),未來(lái),廠商之間的合作關(guān)系還會(huì)強(qiáng)化,兩票制更是推動(dòng)了這一發(fā)展趨勢(shì)。

因此,在兩票制的模式下,生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)商業(yè)公司的職能幾乎是不可能完成的任務(wù)。即便廠家降低姿態(tài),把資源下沉至終端,整體運(yùn)營(yíng)成本也是極度高昂,效率低下,效果不佳。


信息來(lái)源:財(cái)稅會(huì)

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