2016年6月21日11時(shí)18分，黑龍江聯(lián)交所，龍煤集團(tuán)所屬6家醫(yī)院公司的85%股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑨炫苾r(jià)格為17.85億元。晉商聯(lián)盟控股股份有限公司（下稱晉商聯(lián)盟）綜合考量后果斷出手，第一家交納3億元保證金。彼時(shí)，幾十家聞?dòng)嵍鴣?lái)的醫(yī)藥企業(yè)、保險(xiǎn)公司、產(chǎn)業(yè)財(cái)團(tuán)和基金公司仍在觀望，猶豫不決，其中不乏心懷僥幸者坐等“流拍”，再低價(jià)購(gòu)入。
結(jié)果顯而易見(jiàn)——晉商聯(lián)盟脫穎而出，成功摘牌受讓。
時(shí)隔一個(gè)月，在黑龍江省政府和省國(guó)資委的見(jiàn)證下，晉商聯(lián)盟與龍煤集團(tuán)正式簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。至此，全國(guó)最大的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目（共涉及醫(yī)療床位8200張、職工8100多人）塵埃落定，晉商聯(lián)盟也因此體量驟增，躋身國(guó)內(nèi)醫(yī)療集團(tuán)的第一梯隊(duì)。
雖然深耕醫(yī)療服務(wù)的意志篤定，但對(duì)于晉商聯(lián)盟而言，統(tǒng)一打包受讓涉及4個(gè)地市、4家三甲綜合醫(yī)院、1家三甲專(zhuān)科醫(yī)院、1家腫瘤專(zhuān)科醫(yī)院和34家分院的龍煤集團(tuán)醫(yī)院資產(chǎn)并非易事?；貞浧鹨荒昵暗臎Q策場(chǎng)景，晉商聯(lián)盟執(zhí)行總裁、晉商醫(yī)療總裁薛東波依舊感慨頗多。
“當(dāng)時(shí)我們內(nèi)部做投決的時(shí)候，考慮到整體資產(chǎn)的體量慣性，預(yù)計(jì)今年會(huì)出現(xiàn)營(yíng)收下滑。不過(guò)，今年上半年已經(jīng)在成長(zhǎng)了?！?薛東波感念各級(jí)政府支持和團(tuán)隊(duì)力量之余，細(xì)數(shù)過(guò)去一年的成績(jī)，“大部分都是超出預(yù)期的。”
醫(yī)院“病了”
作為東北地區(qū)規(guī)模最大的煤炭企業(yè)，龍煤集團(tuán)或未想到會(huì)遇見(jiàn)“被拯救”的處境。
時(shí)間追溯至2004年，龍煤集團(tuán)以拯救者的身份出現(xiàn)，重組“四大煤城”的絕大部分優(yōu)質(zhì)煤礦，一度享受“煤炭黃金十年”的風(fēng)光。不過(guò)，重組10年后，龍煤集團(tuán)陷入困境。
受累于龍煤集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)低迷，原本為礦區(qū)企業(yè)員工提供醫(yī)療保障的醫(yī)院同樣遭遇艱難時(shí)刻。8000余名職工每天焦慮的頭等大事，便是3億元的工資欠債何時(shí)能夠正常發(fā)放。其中，鶴崗礦業(yè)集團(tuán)婦幼醫(yī)院和腫瘤醫(yī)院更是面臨關(guān)門(mén)停業(yè)的窘境。
正因?yàn)槿绱耍瑖?guó)家多次派出督查組進(jìn)駐，責(zé)令地方妥善處理，撥付款項(xiàng)予以合理解決。黑龍江省人民政府亦于2014年6月23日掛網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于印發(fā)黑龍江省促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)若干措施的通知》（黑政發(fā)〔2014〕15號(hào)）（下稱《通知》），其中單獨(dú)提及推進(jìn)龍煤集團(tuán)深化改革事宜。
依據(jù)《通知》，龍煤集團(tuán)須完善各分（子）公司法人治理結(jié)構(gòu)，各分（子）公司實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。省、市政府采取減負(fù)擔(dān)、化債務(wù)等措施，支持龍煤集團(tuán)解決實(shí)際困難。省政府多渠道安排30億元緩解龍煤集團(tuán)的流動(dòng)資金困難。當(dāng)年7月底前，將“三供一業(yè)”和42家醫(yī)院全部移交所在地政府，醫(yī)院享受公立醫(yī)院政策。
有媒體報(bào)道稱，同年8月，經(jīng)黑龍江省政府研究決定，為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，將龍煤集團(tuán)供水、供電、供熱、物業(yè)和所屬醫(yī)院全部移交所在地政府。雞西、雙鴨山、七臺(tái)河、鶴崗4家市政府與龍煤集團(tuán)分別簽訂《移交協(xié)議書(shū)》，共計(jì)48家（含4家三甲醫(yī)院）醫(yī)院被決定整體移交。
為確保移交工作順利進(jìn)行，黑龍江省衛(wèi)計(jì)委還針對(duì)性出臺(tái)《龍煤集團(tuán)醫(yī)療機(jī)構(gòu)移交地方管理工作方案》（下稱《方案》），要求龍煤集團(tuán)所屬48家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)整體移交當(dāng)?shù)卣?，機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、行政隸屬關(guān)系和員工的組織人事關(guān)系全部移交。
其中，雞西礦業(yè)總醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)所屬13家醫(yī)療機(jī)構(gòu)移交雞西市政府管理，雙鴨山礦業(yè)集團(tuán)所屬16家醫(yī)療機(jī)構(gòu)移交雙鴨山市政府管理，七臺(tái)河煤礦集團(tuán)醫(yī)療中心所屬7家醫(yī)療機(jī)構(gòu)移交七臺(tái)河市政府管理，鶴崗礦業(yè)集團(tuán)所屬11家醫(yī)療機(jī)構(gòu)移交鶴崗市政府管理。
依據(jù)《方案》，移交醫(yī)療機(jī)構(gòu)的所有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)地方政府，醫(yī)療機(jī)構(gòu)移交前已發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)統(tǒng)一移交地方政府，其中與龍煤集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)結(jié)算中形成的債權(quán)、債務(wù)由龍煤集團(tuán)負(fù)責(zé)清理。不過(guò)，由于地方政府財(cái)政承載能力等客觀原因，這一移交遲遲未能完成，龍煤集團(tuán)所屬醫(yī)院“病情”依舊不見(jiàn)好轉(zhuǎn)。
商為醫(yī)用
時(shí)間轉(zhuǎn)至2015年9月19日，黑龍江省政府召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，指出龍煤集團(tuán)當(dāng)前主輔分離等改革措施與企業(yè)面臨的困難相比，力度還有明顯差距。為了盡快走出困境，龍煤集團(tuán)一方面對(duì)外展開(kāi)清欠，另一方面嘗試加快推進(jìn)集團(tuán)所屬資產(chǎn)的剝離。
適逢此時(shí)，國(guó)家層面新政頻出，有計(jì)劃地推進(jìn)公立醫(yī)院改革，上述醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生存與發(fā)展尋求引入社會(huì)力量被提上日程。黑龍江省委、省政府敏銳抓住這一政策機(jī)遇，開(kāi)始大膽謀篇布局，策劃醫(yī)院擺脫困境的新路徑，即通過(guò)公開(kāi)掛牌方式，出讓上述40家醫(yī)院85%股權(quán)。
彼時(shí)，距離國(guó)務(wù)院印發(fā)《加快剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題工作方案的通知》（國(guó)發(fā)〔2016〕19 號(hào)）剛過(guò)四個(gè)月時(shí)間，國(guó)有企業(yè)剝離醫(yī)院的政策紅利余溫尚存，各方社會(huì)力量參與熱情極為高漲。身處欠債危機(jī)的龍煤集團(tuán)很快成為資本操盤(pán)者們鎖定的標(biāo)的。
據(jù)了解，龍煤集團(tuán)所屬的6家醫(yī)院著手改制消息甫出，隨即吸引國(guó)內(nèi)醫(yī)藥領(lǐng)域企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、投資公司和基金公司等幾十家頗具實(shí)力的意向投資人追逐。黑龍江聯(lián)交所方面表示,龍煤集團(tuán)所屬6家醫(yī)院掛牌當(dāng)日，即有3家意向投資人來(lái)人來(lái)電咨詢，市場(chǎng)熱度可見(jiàn)一斑。
不過(guò)，三個(gè)前置條件很快將本次投資門(mén)檻拉高。按照黑龍江省政府要求，第一個(gè)核心要點(diǎn)就是八年不能變更實(shí)際控制權(quán)——出于員工穩(wěn)定考慮；第二，投資方必須要有二甲以上醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)；第三，需要提前交付3億元保證金。
“一開(kāi)始有三十多家，第二輪大概十幾家，第三輪下來(lái)只剩五六家了?！睍x商聯(lián)盟董事長(zhǎng)李建國(guó)回憶稱，當(dāng)時(shí)不少投資者談判的重點(diǎn)，是希望單獨(dú)收購(gòu)營(yíng)收狀況較好的雞西礦務(wù)局總醫(yī)院和雙鴨山雙礦醫(yī)院，而非打包收購(gòu)整體醫(yī)院資產(chǎn)。
關(guān)于這一點(diǎn)，晉商聯(lián)盟并非沒(méi)有考慮過(guò)。深入分析后，李建國(guó)認(rèn)為，如能扭轉(zhuǎn)局面，這其實(shí)是一種極好的實(shí)施分級(jí)診療的組織形態(tài)，而不應(yīng)成為“包袱”?！八腥?jí)二級(jí)一級(jí)醫(yī)院，從市中心區(qū)一直輻射到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，正是國(guó)家倡導(dǎo)的分級(jí)診療架構(gòu)。”
值得一提的是，迫切尋求引入社會(huì)力量的龍煤集團(tuán)，彼時(shí)十分開(kāi)放配合，允許各路資本作盡職調(diào)查。相較于其他十幾家意向投資者，晉商聯(lián)盟直接將其定位為一把手工程。薛東波親自帶隊(duì)考察、盡調(diào)，全程參與。同時(shí)，為了更好地促成項(xiàng)目，晉商聯(lián)盟還選擇深諳東北煤礦和醫(yī)療市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的投資人員，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目操作。
一番綜合考量過(guò)后，晉商聯(lián)盟下定決心拿下該項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)為競(jìng)價(jià)做了充足準(zhǔn)備。“只要實(shí)實(shí)在在，抱著誠(chéng)心去做事，就容易成功?！毖|波說(shuō)。
以信為本
股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽約儀式過(guò)后，晉商聯(lián)盟和龍煤集團(tuán)經(jīng)過(guò)協(xié)商，立即啟動(dòng)醫(yī)院資產(chǎn)接收程序。晉商聯(lián)盟成立兩個(gè)交接小組，組織公司高管、業(yè)務(wù)人員、法務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員核實(shí)、接收各家醫(yī)院資產(chǎn)。同年9月，醫(yī)院資產(chǎn)股權(quán)變更完成。
就在辦理各項(xiàng)改制手續(xù)的過(guò)程中，為保證遇到的問(wèn)題能夠及時(shí)解決，黑龍江省國(guó)資委代表省政府還成立一個(gè)龍煤醫(yī)院改制督導(dǎo)組，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)度。這一機(jī)制的執(zhí)行力度和工作效率在全國(guó)可謂鮮見(jiàn)。
得益于黑龍江省衛(wèi)計(jì)委等部門(mén)的全力支持，以及各市政府和國(guó)土、房產(chǎn)、衛(wèi)生計(jì)生等部門(mén)戮力同心，各礦業(yè)集團(tuán)思想空前統(tǒng)一、全力配合，僅用半年左右就完成58宗土地由劃撥土地變更為出讓用地、393處房產(chǎn)更名、37家醫(yī)療機(jī)構(gòu)營(yíng)利性變更和幾十項(xiàng)醫(yī)療證照的變更。
“我們接管醫(yī)院后立即投入3億多元，為全體員工補(bǔ)齊此前欠發(fā)的工資和其他個(gè)人費(fèi)用，讓員工感受到改制帶來(lái)的第一波紅利?！毖|波說(shuō)，龍煤醫(yī)院改制后需要考慮的第一件事，就是如何穩(wěn)定醫(yī)護(hù)隊(duì)伍、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)信心、激發(fā)全員激情。
當(dāng)時(shí)在外界不知情的人士看來(lái)，醫(yī)院改制一切順利，而事實(shí)并非如此簡(jiǎn)單。薛東波清晰地記得，醫(yī)院資產(chǎn)過(guò)戶完成后，晉商聯(lián)盟召開(kāi)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部會(huì)議，試圖闡釋誠(chéng)信文化和價(jià)值觀，并闡述接手之后的一些想法，包括但不限于投資新建大樓、盡快補(bǔ)發(fā)原來(lái)欠發(fā)工資等承諾。對(duì)此，情緒并不穩(wěn)定的醫(yī)院職工一度表現(xiàn)出質(zhì)疑，并以此前醫(yī)院設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法落地為由，讓晉商聯(lián)盟表態(tài)如何讓大家信服。期間，曾有醫(yī)院職工當(dāng)場(chǎng)掏出手機(jī)，讓薛東波轉(zhuǎn)賬，以示誠(chéng)意。
“你知道最可怕的是什么嗎，就是大家失去信任和信心。”回憶起當(dāng)時(shí)場(chǎng)景，薛東波有些哽咽。見(jiàn)過(guò)太多因職工反對(duì)、鬧事而夭折的醫(yī)院改制案例，薛東波何嘗不知醫(yī)院職工安置的重要性。
兌現(xiàn)承諾是晉商聯(lián)盟給出的解題之策。
除了解決3億多元的工資拖欠，晉商聯(lián)盟還投入6億多元加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)。建筑面積5.6萬(wàn)平米的七煤醫(yī)院醫(yī)技外科綜合樓已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)、建筑面積7500平米的雞礦醫(yī)院城子河分院門(mén)診綜合樓進(jìn)入報(bào)建階段、雞礦醫(yī)院具有國(guó)際先進(jìn)水平的PET-CT及回旋加速器年內(nèi)投入使用、為各醫(yī)院配備美國(guó)瓦里安直線加速器和荷蘭飛利浦頂級(jí)彩超等10萬(wàn)元以上大型設(shè)備200余臺(tái)（套）、先后投入近3000萬(wàn)元用于各醫(yī)院信息化系統(tǒng)升級(jí)改造……諸多舉措并駕齊驅(qū)，各醫(yī)院的裝備水平和整體實(shí)力得以提升。
資金實(shí)力雄厚的晉商聯(lián)盟同樣將視角投向軟件建設(shè)。比如，與北京醫(yī)院實(shí)行全面戰(zhàn)略合作，把所屬醫(yī)院全部納入“北京醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作醫(yī)院”和“北京醫(yī)院對(duì)口幫扶醫(yī)院”，借此提升各醫(yī)院的技術(shù)實(shí)力和診療水平。
與其他社會(huì)資本方參與醫(yī)院改制的策略不同，晉商聯(lián)盟還做出另一個(gè)難得的決定。即接管后，保持醫(yī)院班子隊(duì)伍基本穩(wěn)定，晉商聯(lián)盟方面沒(méi)有派駐一名人員，而是在現(xiàn)有隊(duì)伍的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化配置。
此外，晉商聯(lián)盟還通過(guò)給醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)明確和充分的授權(quán)，實(shí)行年薪制，實(shí)現(xiàn)收入市場(chǎng)化、陽(yáng)光化。與此同時(shí)，他們的投后管理注重精細(xì)化，聘請(qǐng)管理咨詢公司全面診斷醫(yī)院現(xiàn)況，并實(shí)施薪酬和績(jī)效改革，在面臨醫(yī)院改制和經(jīng)營(yíng)各種困難的情況下，實(shí)現(xiàn)職工人均年收入同比提高32%，特別是醫(yī)護(hù)人員收入得到大幅提高，同步實(shí)現(xiàn)收入合法化、陽(yáng)光化。
具化到醫(yī)院的精細(xì)化管理，晉商聯(lián)盟現(xiàn)階段正將重點(diǎn)放在完成授權(quán)、組織優(yōu)化、定崗定編及競(jìng)聘上崗，以及理順激勵(lì)與分配機(jī)制，完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)機(jī)制。
上述系列舉措正引來(lái)點(diǎn)贊。在晉商龍煤醫(yī)院改制一周年活動(dòng)上，黑龍江省國(guó)資委、雞西等市政府、市衛(wèi)計(jì)委和龍煤集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到場(chǎng)，且對(duì)晉商聯(lián)盟并購(gòu)醫(yī)院的評(píng)價(jià)表述基本一致：開(kāi)創(chuàng)了全省企業(yè)醫(yī)院混合所有制改革的先河，成為國(guó)內(nèi)企辦公立醫(yī)院改制中標(biāo)的最大、改制最徹底、過(guò)渡最平穩(wěn)、效果最明顯的成功范例。
健康界深入訪談后發(fā)現(xiàn)，晉商聯(lián)盟從上到下都十分強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)信”二字的分量。在他們看來(lái)，以誠(chéng)信為本即是晉商商魂。也正因此，晉商聯(lián)盟成立伊始，企業(yè)精神里便將“誠(chéng)信”權(quán)重置于最高處。
經(jīng)過(guò)一年的磨合，這一理念亦不斷地向龍煤醫(yī)院滲透，被越來(lái)越多的醫(yī)院職工接受、傳播?！爸灰较?qū)α耍筒慌侣愤h(yuǎn)。”雞西礦務(wù)局總醫(yī)院院長(zhǎng)杜學(xué)軍作為院長(zhǎng)代表，走上晉商龍煤醫(yī)院改制一周年大會(huì)的講臺(tái)，如此分享自己的內(nèi)心感受。
信息來(lái)源：健康界
