【藥交會*大咖秀】陳堅、陳濟生、劉樹林、宋福興、李政、孫錕、李東久、房志武
日期：2015/5/18
今天藥交會期間會議論壇也是精彩紛呈，醫(yī)藥各領(lǐng)域大佬紛紛登臺報告，醫(yī)療器械、醫(yī)藥流通、醫(yī)療服務(wù)，更有跨界企業(yè)大佬分享醫(yī)藥行業(yè)與其他領(lǐng)域的融合經(jīng)驗，不說了，直接上。
江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司副總經(jīng)理 陳堅
大家比較關(guān)注政策面，對政策的導(dǎo)向都比較明確，其實對做實業(yè)來說，并不是十分關(guān)注政策。當然也會關(guān)注藥監(jiān)局等政府單位出臺的與行業(yè)相關(guān)的政策。但是市場自會按照一定的規(guī)律運行，我認為老齡化積累到一定程度，對我們醫(yī)療器械行業(yè)來說，絕對是利好。目前業(yè)內(nèi)都比較關(guān)注行業(yè)整合。但是我并不認為今年是整合并購的良好時機，相反我認為風(fēng)險很大。第二，非常有意思的是，很多IT企業(yè)近幾年收獲非常大。但是這幾年，在醫(yī)療領(lǐng)域投資能夠得到很高回報的，其實并不多?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療和我們魚躍做的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療區(qū)別很大。我們與阿里的合作，雙方都意識到自己的價值所在，互聯(lián)網(wǎng)無往不利，突然發(fā)現(xiàn)在醫(yī)療領(lǐng)域投資了很多錢，卻沒有很好的回報，因為目前還沒有很明晰的商業(yè)模式。在推動醫(yī)療國產(chǎn)化的過程中，我親身體會到的醫(yī)療健康行業(yè)是人命關(guān)天，我們不能拿患者做試驗。原始積累完成后我們把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，這才能真正推動國產(chǎn)醫(yī)療企業(yè)的健康發(fā)展。
華潤醫(yī)藥集團總經(jīng)理 陳濟生
醫(yī)藥流通領(lǐng)域在過去30年發(fā)生了很大的變化，比如從曾經(jīng)的統(tǒng)購統(tǒng)銷，到市場主導(dǎo)，再到政府干預(yù)。有這樣一種觀點，認為醫(yī)藥流通領(lǐng)域不過是一個搞配送的、做物流的。若僅僅定位為搬動工，當然就沒價值。
但是，事實上，醫(yī)藥流通具有其真正的價值，而且是不可缺失的，它是醫(yī)藥行業(yè)的調(diào)節(jié)劑，是專業(yè)的藥品服務(wù)運營商，而且必須具有對藥品、藥性、藥理有學(xué)術(shù)推廣的能力、訂單響應(yīng)的能力、對市場進行有序開發(fā)的能力，華潤醫(yī)藥目前處于行業(yè)第二的位置，主要得益于市場覆蓋和服務(wù)創(chuàng)新。
商業(yè)流通領(lǐng)域的環(huán)節(jié)是應(yīng)該被壓縮，事實上，也不乏一個產(chǎn)品被某一個承包商代理后轉(zhuǎn)承包，但由于招標價不變，只是一個固定的利潤空間被多級代理商分享。此外，國內(nèi)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的行業(yè)集中度近幾年已經(jīng)有很大提升，但與美國比仍有很大差距。
那么，華潤醫(yī)藥下一步怎么走？主要還是關(guān)注國家政策的導(dǎo)向，現(xiàn)在改革的信號非常清晰的信號，國家的醫(yī)療資源要向基層下沉，以往主要集中在一二線城市 ，但未來必須下沉到基層、新農(nóng)合，不管是國有的還是民營的。
所以，流通要跟著下沉，要跟著國家政策走。特別要跟上游的客戶合作，把一些高端、且有成效的產(chǎn)品，想辦法把成本降下來，讓農(nóng)村地區(qū)的患者也能享受更好的治療服務(wù)，這是技術(shù)升級，不應(yīng)該排斥，必須關(guān)注基層。
九州通副董事長 劉樹林
作為醫(yī)藥流通領(lǐng)域前十名中唯一一家民營企業(yè)。九州通創(chuàng)業(yè)三十年，經(jīng)歷過計劃經(jīng)濟的艱苦歲月，也享受了改革開放的美好時光。九州通從基層作起，深耕藥品在基層市場的需求，立足基層市場。這些年規(guī)模的擴大，網(wǎng)絡(luò)在全國市場的覆蓋，主要利益于兩個因素：技術(shù)創(chuàng)新和資金。
上市前，通過流通倉儲的技術(shù)創(chuàng)新，從人工到信息化，大大推進了在流通領(lǐng)域的發(fā)展，由于所經(jīng)營的藥品，附加值較低，但得益于自動化物流技術(shù)，我們認為公司已經(jīng)到了6.0版本，行業(yè)還是3.0版本。
在資本市場2010年在上海上市，對九州通在全國市場的布局，起了決定性的作用，物流配送體系的完善，令我們有能力直接配送到基層市場。
目前在全國有53家公司，436個終端配送點，覆蓋九成基層市場。比如四川招標，中心城市給別人拿走了，邊遠地區(qū)我們還是接下了，比如用馬幫將藥品送到甘孜州，做企業(yè)也要講社會效益，滿足當?shù)鼗舅幬镆蟆?/span>
中國人保健康總裁 宋福興
人保公司占專業(yè)健康險市場96%的份額，主要做三個方面的事情。
一是政府委托業(yè)務(wù)，主要做的是基本醫(yī)療，承辦大病保險、補充醫(yī)療。在這一塊，我過去三年一直在做比較深入的研究，希望醫(yī)院、藥店、互聯(lián)網(wǎng)平臺、軟件公司和保險公司，有更多深層次的融合合作，比如研究某一個地區(qū)的常見病，制定標準處方，以此降低醫(yī)療支出。
二是人身險、壽險和健康險，也在思考用什么樣的精算方法把費率降下來，客戶可以少支付保費，同時自己的人力成本也能降下來。
三是健康管理，亞健康時提醒，避免不要得病或晚得病，住院階段全程跟蹤，后期醫(yī)療康復(fù)，保證有好的飲食，以此實現(xiàn)全程健康管理。在這一方面，醫(yī)院、藥店、互聯(lián)網(wǎng)平臺、軟件公司和保險公司都有融合的必要。
百度新興業(yè)務(wù)部總經(jīng)理 李政
對醫(yī)藥行業(yè)是顛覆還是融合的理解，不能一概而論。在過去十年，有很多行業(yè)的顛覆，比如零食。這和行業(yè)原有的管理水平有關(guān)。若是2-3%的利潤水平，地產(chǎn)地價太高，攤進去成本太高，而零售商輕松獲得30%左右的利潤，阿里一來，全顛覆了。但在美國，梅西百貨和沃爾瑪都沒有被顛覆，是因為其本身的管理水平很高。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的布局，主要來自于他的基因，阿里來自于買賣，騰訊來自交流；百度是連接人與信息，平等地獲得信息，未來扮演仍是鏈接的角色，定位城際列車。
那百度能貢獻什么？為什么能成為最快、最舒適的高鐵。百度搜索每日60億次，地圖等周邊應(yīng)用有100億次，強大入口，其中，醫(yī)藥的需求占比僅次于新聞和娛樂。
此外，百度已經(jīng)積累了龐大的行為大數(shù)據(jù) ，未來和行業(yè)大數(shù)據(jù)，基因大數(shù)據(jù) ，家庭病史，藥企的藥品大數(shù)據(jù)，可穿戴設(shè)備的大數(shù)據(jù)，構(gòu)建國家精準醫(yī)療的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，
百度每年有70億元研發(fā)投入，4.5萬員工中，3萬多名工程師從事大數(shù)據(jù)研究，目前圖像分析國際第一，比谷歌還厲害，語音識別技術(shù)也是獨不天下。
上海交通大學(xué)附屬新華醫(yī)院院長 孫錕
目前高喊醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資機會的形勢，更像是一個搶錢動員大會，這是一件令人感到悲哀的一件事。健康，是人類最崇高的一件事。已經(jīng)出現(xiàn)很多情況，很多熱錢進入到這個產(chǎn)業(yè)，恨不能今天投一百萬，明年拿兩百萬回來，這不是醫(yī)院，這是黑店。
做醫(yī)院要有仁慈之心，病人治好、服務(wù)好，賺錢是順其自然的事。你今年在菜地建個醫(yī)院，明年就想賺錢，哪有那么容易的事。我們現(xiàn)在公立醫(yī)院在做什么，我們2014年門診量，427萬，住院人數(shù)9.8萬，手術(shù)7.6萬。3764個人完成的，在美國起碼要10倍這個數(shù)量的人。
此外，我們過去花了十多年功夫，把一級醫(yī)院和二級醫(yī)院都消滅了，現(xiàn)在壓力全到自己頭上來了。其實，我們真正應(yīng)該做是，沉下去，把病人數(shù)量壓下去，真正為病人服務(wù)，減少發(fā)病率。
另外，現(xiàn)在錢沒地方去，想去賺錢，其實有一些很好的投資機會，但投資人沒有重視，那就是在中國的大型公立醫(yī)院，有很多小型的研究所，里邊的這些醫(yī)療原創(chuàng)的東西，比如醫(yī)生發(fā)明改進的醫(yī)療器械，你去幫助醫(yī)生把技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，這個機會非常大。
更正聲明：新康界昨日頭條李東久發(fā)言實為房志武，于是真相是這樣的——
國務(wù)院醫(yī)改專家咨詢委員會專家 房志武
我們藥品流通將來在中國，經(jīng)過這一輪招標的沖擊，必然會有大量的藥品走向院外渠道，這是我堅信不移的未來趨勢之一。今天大家在付出代價，長痛不如短痛，所以我個人對于現(xiàn)在安徽、湖南等招標，心里并不難受，看著有點刺激，但是心里并不難受，因為我知道長痛不如短痛，與其繼續(xù)拼殺下去，還不如從醫(yī)院出去，跟國際市場接軌，走院外渠道，這樣痛下去是永無止境的，公立醫(yī)院的體制是不可能改革的，這個是不會再進入到招標職業(yè)化管理、商務(wù)化管理體系的，公立醫(yī)院的私有化改革也是沒有時間表的，可能要20年以上，真正的希望是在醫(yī)院之外，而國際上的合理性和科學(xué)性早已經(jīng)證明了這一點。
對我們的錯誤，我們深表歉意。在此特補上李東久的發(fā)言精華：
復(fù)星醫(yī)藥集團高級副總裁 李東久
全球的格局決定了中國醫(yī)藥企業(yè)國際化的選擇，中國市場的發(fā)展速度超過其他國家，正因為我們發(fā)展的速度快，從另一個角度講，也制約了我們的國際化，因為大家在中國市場上能夠發(fā)展得比國際市場要快，而國際市場上的壁壘和門檻高于國內(nèi)行業(yè)的發(fā)展壁壘和門檻。在這種情況下，我們更多的專注和關(guān)注國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)和國內(nèi)醫(yī)藥市場，全球市場的格局決定了中國醫(yī)藥企業(yè)國際化路徑、國際化行程，尤其是速度顯著低于其它主要經(jīng)濟體的。根據(jù)全球市場格局，藥品銷售的分布與增長的分布，我們也看到中國的醫(yī)藥企業(yè)的國際化，我們重點區(qū)域就是歐美，我們?nèi)蛸Y源的整合以及全球行業(yè)的發(fā)展，還沒有納入到企業(yè)的一盤棋當中去，而僅僅是關(guān)注歐美那些發(fā)達國家，這是對的，但是當你要進行國際化的，當你用全球視野的時候，要看遍全球主要的市場。
舉個例子，強生的發(fā)展路徑是怎樣的？它的核心發(fā)展就是內(nèi)生增長加外延的擴張以及全球的國際化。它的醫(yī)療器械板塊，各個企業(yè)、各個子品牌、各個專業(yè)領(lǐng)域，都是以產(chǎn)業(yè)為根基，同時加強并購，其國際化發(fā)展模式一直是我們學(xué)的典范。我們復(fù)星每天都在學(xué)習(xí)，我們研究伯克希爾、哈撒韋，他們?nèi)绾伟l(fā)展？他們的核心競爭力在哪兒？他們?yōu)槭裁茨苋〉眠@么快的發(fā)展？我們能從哪些方面借鑒？每天看看這些優(yōu)秀企業(yè)，從他們那里能學(xué)到和借鑒到什么東西，核心的東西我們能不能拿過來進行借鑒，為我們所用。
信息來源：新康界
|
