中國藥企何時沖入全球藥業(yè)20強？陳啟宇、胡季強、閆凱境、許小林、俞德超這樣說
日期：2018/10/22
本文原載于賦能中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級三部曲之一——《分水嶺：2008到2018中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)十年轉(zhuǎn)型》，原文標題：《中國醫(yī)藥企業(yè)家、科學家、投資家對話——行業(yè)里程碑、未來十年，和自己20歲時的夢想》
《分水嶺：2008到2018中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)十年轉(zhuǎn)型》
《制藥強國的晨曦（上）：中國制藥第一軍團的生死創(chuàng)業(yè)和命運大轉(zhuǎn)折》
《轉(zhuǎn)型：我在中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)歷史現(xiàn)場》
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Q：你認為未來十年中國醫(yī)藥企業(yè)能否沖進全球藥業(yè)二十強、十強？依據(jù)是什么？需要中國政府和企業(yè)各自做到哪些事情？
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復星醫(yī)藥董事長陳啟宇：中國藥企進入第一梯度需打通這幾點
十年時間，中國市場一定是全球第一大市場，我們中國企業(yè)首先要奮力保住并且提升我們在中國市場的份額。即便按照10%左右的速度增長，那十年也是很可觀的。十年時間，中國市場本身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也會發(fā)生很大的變化，增量的部分，可能更多的是在高價值的產(chǎn)品上，所以如果有一批本土企業(yè)掌握了高價值產(chǎn)品的能力；同時在現(xiàn)有仿制藥為主的產(chǎn)品體系的企業(yè)里，從現(xiàn)在的四五千家經(jīng)過一定的競爭，把企業(yè)的數(shù)量又集中的話，現(xiàn)有市場里面企業(yè)的集中度規(guī)模體量也會做大。
因此未來中國領(lǐng)先的醫(yī)藥企業(yè)，他應(yīng)該是在現(xiàn)有仿制藥為主的體系里面，有整合能力，有比較大的市場。在中國的創(chuàng)新藥市場上，是一個領(lǐng)跑領(lǐng)軍的企業(yè)，同時它又具備全球的市場體系和能力，這樣的企業(yè)將來是代表中國企業(yè)進入全球的領(lǐng)先行列的。中國醫(yī)藥企業(yè)進入到第一梯隊要打通幾個點。
首先，中國企業(yè)要能夠全球眼光全球布局地建立創(chuàng)新體系。一定要用全球最優(yōu)秀的人才。
第二，中國的市場應(yīng)該給中國的企業(yè)形成一個創(chuàng)新的氛圍，打造更好的環(huán)境，比方說我們的保險體制，我們的商業(yè)醫(yī)療保險和政府現(xiàn)在的社會醫(yī)療保險，這兩者怎么能夠共同協(xié)作，有一個匹配的方案能夠鼓勵中國醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新成果，快速地在中國這樣一個巨大的本國市場上形成巨大的經(jīng)濟效應(yīng)，能夠來激勵更多的前沿的創(chuàng)新。
第三，要有相應(yīng)的適合醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制，醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制的特點是有一批非常高智商接受過非常好的教育的科學家創(chuàng)業(yè)。
中國現(xiàn)在有一批40歲到55歲這個年齡區(qū)間，從美國回來的優(yōu)秀生物醫(yī)藥科學家，他們有全球視野，在斯坦福、哈佛、牛津，或者在國外的某一個像基因泰克這樣的創(chuàng)新型組織里邊也好，經(jīng)歷了一些創(chuàng)新型組織的做法。這些人今天 50歲左右了，當時創(chuàng)業(yè)的時候都40多歲?，F(xiàn)在對他們來講，全球怎么做，全球在做什么，全球的人脈怎么做，都非常清楚。所以說，這一批人，是我們未來突破全球創(chuàng)新的很重要的一個方向。
同時需要注意，有效的創(chuàng)新，也不一定是要求科學家在跨國公司經(jīng)歷過，如果僅僅在跨國公司做過也不一定就會做得非常成功，我覺得這樣的一個人在跨國公司做過，但同時自己也有一些中小型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗和背景是非常重要的。因為跨國公司的文化，有它里面的一些不足的地方。
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康恩貝董事長胡季強：一定可以
這個問題我認為是毋庸置疑的。中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場巨大，有近3000億美金的規(guī)模，并且已成為世界第二大醫(yī)療市場，2025年有望成為全球最大的藥品市場。因而，中國只憑借本土的市場，就可以打造多個世界級的制藥公司。同時，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)隨著健康消費升級、藥品終端變局和藥品準入、新藥審批新政三大變化和機會，將迎來行業(yè)發(fā)展的黃金十年，所以，我認為，自2017至 2026的未來十年，才是優(yōu)秀企業(yè)施展拳腳的好時期，是中國本土藥廠真正登上世界制藥業(yè)舞臺的開始。我們應(yīng)抓住藥品零售業(yè)具有市場化程度高、政府干預少、市場不易被分割的特點，盡早布局，利用好市場規(guī)則。隨著藥品零售業(yè)蓬勃發(fā)展，工業(yè)企業(yè)將從百億級向千億級邁進，誕生世界前二十強、十強的藥企，完全有可能。
政府和企業(yè)該做的事情：中國的醫(yī)院終端市場被嚴重扭曲和割裂，與行政權(quán)力借改革之名過度介入市場有著很大的關(guān)系。反觀那些已經(jīng)誕生世界前十、前二十的中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)，都是充分肯定市場競爭的產(chǎn)業(yè)，都是在政府管制比較少的領(lǐng)域。企業(yè)家能夠洞察市場的不確定性，應(yīng)該去做超越自己和創(chuàng)新之事，但是我們醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)家很大精力都放在經(jīng)營政府政策的不確定性上面。因此，導致了這個行業(yè)缺少真正能夠跳出來的企業(yè)家。我們也希望政府能夠改變。按十八屆三中全會的精神，讓市場在資源配置上起決定性作用，讓政府能夠更好地發(fā)揮作用，管住該管的領(lǐng)域。
針對企業(yè)，就是不要將精力過度放在經(jīng)營政府的政策上面，而是在當下的互聯(lián)網(wǎng)時代，找到一個方法有效解決這些問題。同時，擁抱藥品零售業(yè)的黃金時代，牢牢抓住這一機會，盡早布局，通過大品牌、高毛利、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去重建藥企與客戶、用戶的關(guān)系。利用藥品零售業(yè)蓬勃發(fā)展的這一機會，擴大企業(yè)品牌的集中度，在未來五到十年，做成中國的一家千億級藥品生產(chǎn)企業(yè)。
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天士力控股集團有限公司董事局執(zhí)行主席閆凱境：把握機遇、彎道超車
一切皆有可能，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾涡逕捵陨?，把握機遇，探索彎道超車的路徑。
對比2016年全球藥業(yè)排名前十強，可以看出，全球醫(yī)藥市場的發(fā)展重心正逐步從小分子化學藥轉(zhuǎn)向生物藥，生物藥的比例有逐步擴大之勢。
Cortellis數(shù)據(jù)庫顯示，2016年全球市場排名前十位的藥品中，就有8個是生物藥。而中國國內(nèi)市場排名前十位的產(chǎn)品仍以注射劑和化學藥為主。國內(nèi)市場格局將面臨可預見的變化，關(guān)鍵是我們?nèi)绾伟盐諜C會。
韓國的Celltrion公司提供了很好的案例。Celltrion瞄準的第一個產(chǎn)品是治療類風濕性關(guān)節(jié)炎的類克（Remicade），這個單克隆抗體每年為強生和默克公司帶來幾十億美元的收入。Celltrion對標國際標準，十年磨一劍，Remsima在 2012年率先在歐洲獲得批準，并在2016年成為美國食品藥品監(jiān)督管理局（以下簡稱“FDA”）批準的第一個單克隆抗體生物類似藥。在2012年開始后的四年時間里，Celltrion幾乎一年推出一個生物類似藥，現(xiàn)已發(fā)展成為世界生物藥企業(yè)中的佼佼者。
Celltrion公司面對格局變化捕捉到先機，瞄準重大疾病治療領(lǐng)域，通過國際標準的生產(chǎn)體系和產(chǎn)品，占有市場份額，為我們描繪出一個可借鑒的未來步入二十強的路徑。
中華民族正在實現(xiàn)偉大復興，中國已經(jīng)成為全球第二大醫(yī)藥市場，國人的用藥安全理應(yīng)掌握在自己手中，因此國家應(yīng)該從政策層面積極引導和鼓勵醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和壯大，培育自己的民族品牌和跨國企業(yè)。
那些能夠開發(fā)出重大疾病治療領(lǐng)域的全球首仿生物藥和首仿化學藥的企業(yè)，未來十年沖進全球藥業(yè)二十強是值得期待的。
那些能夠開發(fā)出緊跟空白市場領(lǐng)域或者重大疾病治療領(lǐng)域的生物創(chuàng)新藥的企業(yè)，包括新靶點（腫瘤免疫方面）的臨床應(yīng)用，代表未來技術(shù)方向的細胞治療，如CAR-T技術(shù)等，依存于中國龐大的市場也可以有所建樹，也有一定的機會。
中醫(yī)藥文化博大精深，伴隨著全世界人民對醫(yī)療和健康的新需求，中醫(yī)藥以其完整的理論性、高度的科學性和有效性，在未來醫(yī)療健康事業(yè)中將發(fā)揮不可替代的作用。依托未來可拓展的全球市場和生物網(wǎng)絡(luò)藥理學等新技術(shù)的應(yīng)用，中藥將成為世界新藥研發(fā)的寶庫。所以，那些致力于中藥新藥精準研發(fā)，致力于推動中藥國際化的企業(yè)也不乏機會。
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華蓋資本董事長許小林：唯創(chuàng)新企業(yè)可以
未來十年是有這個可能的，主要是因為中國的醫(yī)藥政策發(fā)生了較大改變，“合規(guī)、研發(fā)”將成為未來所有醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵詞。
1. 藥品、醫(yī)療器械審評審批標準全面向歐美最高標準看齊，創(chuàng)新藥、市場急需產(chǎn)品有望獲得加速審批；2. 仿制藥一致性再評價勢在必行，推動已上市藥品質(zhì)量快速提升；3. 兩票制逐步落地、營改增加重代理渠道稅票處理難度，醫(yī)藥流通行業(yè)迎來集中度快速提升的第二次浪潮。
未來幾年，醫(yī)療產(chǎn)品供給端質(zhì)量標準全面提升，唯有創(chuàng)新型企業(yè)強者恒強。中國的政府和企業(yè)需要做到真正的創(chuàng)新，而不能穿新鞋走老路，創(chuàng)新需要包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新、經(jīng)營和管理方式創(chuàng)新，也需要嘗試合作。
1.產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)要敢于投入數(shù)十億人民幣，忍受數(shù)十年開發(fā)周期的煎熬，但是一旦成功，回報也豐厚，這就是跨國醫(yī)藥巨頭極力追求新產(chǎn)品的核心原因。除了開發(fā)全新的創(chuàng)新藥，也可以同時開發(fā)非新藥的新適應(yīng)證，改進給藥渠道，改進有效成分釋放方式，改進工藝，降低消耗，用環(huán)保工藝和安全工藝替換落后工藝，給產(chǎn)品以新的定位，這些都是產(chǎn)品創(chuàng)新的重要命題。
2.技術(shù)創(chuàng)新。長時間以來，中國醫(yī)藥企業(yè)一講到研發(fā)，首先想到的就是產(chǎn)品研發(fā)，在資源的實際投入方面，對技術(shù)的研發(fā)也遠遠小于產(chǎn)品研發(fā)。而一個企業(yè)甚至國家層面，如果長期沒有技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品研發(fā)方面投入再多都難以有實質(zhì)性的突破。技術(shù)創(chuàng)新包括化學藥的合成、純化和結(jié)晶技術(shù)、有效成分釋放技術(shù)、制劑技術(shù)，中成藥的提取、純化技術(shù)，用生物技術(shù)改造傳統(tǒng)化學藥和中藥產(chǎn)業(yè)等。
3. 技術(shù)裝備創(chuàng)新。產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新需要技術(shù)裝備的支持，在中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)目前情況下，制藥裝備企業(yè)與制藥企業(yè)分離多合作少，制藥企業(yè)的實際需求無法得到滿足，制藥裝備企業(yè)又覺得沒有創(chuàng)新源頭和動力。要從根本上解決這些問題，國家政策要支持，技術(shù)裝備企業(yè)要有動力源頭，制藥企業(yè)要參與其中，用最新最成熟技術(shù)武裝制藥產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)智能制造目標。
4.經(jīng)營和管理方式創(chuàng)新。首先是不固步自封，不被傳統(tǒng)習慣所束縛，根據(jù)市場競爭實際需要去采取恰當?shù)慕?jīng)營和管理措施，實踐是最好的創(chuàng)新土壤，根植于實踐和現(xiàn)實的土壤去創(chuàng)新就永遠不會落后和掉隊。
5. 嘗試合作。醫(yī)藥企業(yè)三十幾年的發(fā)展，最大的遺憾就是互相之間合作少，單打獨斗多，所以難以成就大事。以契約和信任為紐帶，各個企業(yè)之間完全可以在產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、產(chǎn)品生產(chǎn)等領(lǐng)域發(fā)揮各自所長，共享發(fā)展成果。合作的另一層意義就是各自進行差異化定位，各自走專業(yè)化道路，避免造成小而全大而全的同質(zhì)化競爭。
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信達生物董事長俞德超：五到十年太短
近年來中國生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的確很快，主要有兩個原因：一是中國從 “九五”、“十五”、“十一五”到“十二五”，四個五年計劃持續(xù)性的支持，以及在生物醫(yī)藥領(lǐng)域中863、973項目持續(xù)的投入；二是中國基礎(chǔ)研究發(fā)展水平的提高，大量海歸回國。至于生物技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，我個人覺得還沒有真正來臨，很多技術(shù)仍處于“青苗”階段，但前景很好，因為國際市場對中國藥的觀念正在改變。以前國際市場一談到中國藥，普遍印象是不放心、仿制、質(zhì)量差，所以幾乎沒有老外愿意花大價錢買中國的東西。
但現(xiàn)在中國新藥研發(fā)的大環(huán)境，從政策、人才、資金、風投、監(jiān)管上來說，都在變好，國際市場看中國藥的眼光也在變，只要你的東西是好的，他們就愿意來投錢。另一方面，未來五到十年時間還太短?，F(xiàn)在中國整個創(chuàng)新導向還是以跟蹤為主，這就像在操場里面跑步，以跟跑為主，但還有一大部分人是在操場外面跑，這是不入流的，連方向都搞錯，浪費更多的資源。領(lǐng)跑的則很少，我們要慢慢地從跟跑變成并跑，再到領(lǐng)跑，這要有一個過程。
對我們來講，有可能影響最大的還是資本市場。美國創(chuàng)業(yè)會有人連續(xù)接盤，到了某一個階段就有人接盤，比如說，我這個藥“青苗”出來后，就有人買，做到一期有人買，二期三期上市也有人買，不同的階段都會有人買。此外，它還有退出機制，這就變成一個良性循環(huán)，對投資、創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品，完全是一種良性的生態(tài)。在中國，則沒有這種生態(tài)環(huán)境，你如果做（藥），那你就要一直做到上市為止，所以風險非常大。
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