【現(xiàn)場】BMS中國被裁員工拉橫幅抗議 藥代職業(yè)轉(zhuǎn)型如何“軟著陸”
日期：2015/6/16
法官在庭上不解地問：“BMS為什么就不能讓員工開開心心地走呢？”月15日上午8點(diǎn)50分，21名“全副武裝”的人士出現(xiàn)在上海施貴寶會(huì)德豐大樓門前。他們頭戴白帽、臉帶口罩，身穿的黑色T恤上印著“抗議裁員”、“施貴寶還我公道”，手持“施貴寶公司還我公道，還我尊嚴(yán)”等字樣的橫幅和“強(qiáng)烈抗議BMS惡意非法解除三期員工”等字樣的易拉寶。這樣場景是否讓人覺得似曾相識(shí)？他們就是在2014年7月至2015年4月被BMS被裁掉的總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理們。
BMS被裁員工也來示威了。他們不是在法律維權(quán)么？據(jù)E藥臉譜網(wǎng)記者調(diào)查得知，此次活動(dòng)其實(shí)已經(jīng)策劃了近半個(gè)月。這21人當(dāng)中，大部分是6月14日從長沙、沈陽、北京、南京飛抵上海，其余來自上海本地。而也是在半個(gè)月前，這些被裁員工與BMS的一審訴訟進(jìn)入等待判決階段。BMS代理律師在庭上并未呈現(xiàn)和仲裁階段有任何不同的證據(jù)。一位親自參與庭審的BMS被裁員工介紹說，他的開庭日期在5月下旬，而跟他同一天開庭的有十幾場，在那一周開庭的總共有四十多場。不斷接到相同案例的法官在庭上不解地問：“BMS為什么就不能讓員工開開心心地走呢？”
對于這些被裁掉的員工們來說，他們“不想再等了”。無論這批被裁員工如何嘗試與BMS建立溝通，均以對方毫無回應(yīng)作罷；聯(lián)名向美國勞工部提交的申訴也至今沒有結(jié)果。
促使這批被裁員工選擇以這樣一種方式再次出現(xiàn)的還有來自現(xiàn)實(shí)的壓力。據(jù)了解，被裁的管理人員當(dāng)中有高達(dá)80%至今仍未找到工作。在了解到他們是被BMS以不合規(guī)理由裁掉之后，獵頭往往會(huì)禮貌地收起介紹工作的興趣；而能夠做到管理層，他們的年齡也已經(jīng)在40歲上下。在《致中美上海施貴寶制藥有限公司及百時(shí)美施貴寶公司高級(jí)管理層的公開信》中，BMS被裁員工列出了四項(xiàng)具體行動(dòng)：第一，在被妥善處理之前，他們會(huì)到施貴寶總部、北京等相關(guān)辦事處、勞動(dòng)監(jiān)察部門以及相關(guān)法院持續(xù)提起抗議；第二，持續(xù)在施貴寶開會(huì)的場所進(jìn)行抗議；第三，搜集BMS相關(guān)違法活動(dòng)，向媒體舉報(bào)；第四，持續(xù)想北京勞動(dòng)監(jiān)察等相關(guān)機(jī)構(gòu)上訪。這封信是6月14日晚上，BMS前員工們聚齊之后臨時(shí)趕出來的。過程很順暢，因?yàn)樗麄兊脑V求依舊是恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，如果無法恢復(fù)則進(jìn)行合理補(bǔ)償。而新的訴求是BMS立即撤回訴訟，并恢復(fù)被裁員工的名譽(yù)。討論時(shí)，有人甚至表示，只要BMS進(jìn)行登報(bào)道歉，他可以不要賠償。一位被裁的高層管理人員介紹說，自己怎么也沒有想到會(huì)在這樣一個(gè)年紀(jì)，在這樣一個(gè)位置上被掃地出門。很顯然，大家最為不滿的是BMS裁掉他們的方式。在不斷的等待和交涉下，BMS終于讓兩名被裁代表上了樓。但因?yàn)椤案邔宇I(lǐng)導(dǎo)都去開會(huì)了”，所以出面跟他們談的只有一名HR和一名副總裁。對方表示會(huì)把他們的訴求反映給高層，并對他們的情況已經(jīng)了解，具體的答復(fù)會(huì)在明天下午（6月16日）或后天上午（6月17日）給出。
午飯過后，這批被裁員工離開BMS上?？偛看髽牵瑏淼缴虾Ｊ虚h行區(qū)人民法院門前，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的勞動(dòng)仲裁和一審判決都在這里，所以他們希望法院能夠公正判決。據(jù)悉，他們之后還會(huì)到上海市中級(jí)人民法院門前。
記者致電GSK被裁高層管理人員了解他們的境況時(shí)，受訪者表示，雖然他們在多地采取了拉橫幅等行動(dòng)并獲得了一些關(guān)注，但其實(shí)GSK一直未主動(dòng)與他們?nèi)〉萌魏温?lián)系，他們的處境也并非樂觀。當(dāng)初被裁的同一批管理層當(dāng)中，仍有近半數(shù)未能找到工作，原因同樣是“背有污點(diǎn)”。因此大家多數(shù)已經(jīng)開始走法律程序，提起勞動(dòng)仲裁。目前正處于仲裁調(diào)節(jié)階段，而只有一小部分人同意與GSK和解。和解的條件之一就是更改離職信息，由“因不合規(guī)問題接觸勞動(dòng)關(guān)系”改為“主動(dòng)離職”。
記者采訪一位法律人士認(rèn)為，BMS存在濫用訴訟權(quán)利的嫌疑。因?yàn)樵跊]有新的證據(jù)證明自身裁員行為合法的前提下，BMS理應(yīng)尊重仲裁決定，而現(xiàn)在它卻依舊利用企業(yè)強(qiáng)大的律師和財(cái)富能力窮盡司法資源；但目前法律對這種行為并沒有解決辦法。據(jù)其介紹，一般情況下，從仲裁到二審至少需要一年時(shí)間。而此次涉及人數(shù)眾多，因此有可能需要兩年或者更長時(shí)間。對于大部分以恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系為目的的訴訟，在第一個(gè)官司之后，還會(huì)有一個(gè)賠償訴訟，因此可能需要四年左右的時(shí)間。
雖然已經(jīng)有被裁員工選擇不參加抗議活動(dòng)，但是多數(shù)受訪者明確告訴記者，他們會(huì)“堅(jiān)持到底”。而且抗議的行為得到全國其他多地被裁人員的聲援，他們表示，會(huì)在條件允許的情況下積極參與。
半年以來，E藥臉譜網(wǎng)陸續(xù)獨(dú)家報(bào)道了GSK管理層裁員和BMS中國大裁員。這兩個(gè)事件看似獨(dú)立，但我們不難看出其中的相似性。合規(guī)壓力驟增所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是懸在所有跨國制藥企業(yè)頭上的一把利劍。無論中國市場前景如何美好誘人，風(fēng)險(xiǎn)一旦曝出，縮減人員、節(jié)制運(yùn)營對于跨國藥企來說都是規(guī)定動(dòng)作。中國員工必然成為這些規(guī)定動(dòng)作的代價(jià)，而且是跨國藥企完全可以支付的代價(jià)。但顯然這個(gè)過程當(dāng)中，利益的爭奪與妥協(xié)，強(qiáng)勢方和弱勢方在法律和媒體之上的博弈都不可能會(huì)平靜。其實(shí)說到底，沒有誰是真正的贏家。
從GSK到BMS，裁員風(fēng)波使得大量醫(yī)藥代表們有唇亡齒寒之感，但是需要提醒的是，除了旁觀，是否應(yīng)該思考一下“醫(yī)藥代表們大量轉(zhuǎn)行的時(shí)代早已悄然開 始”。首先，合規(guī)是所有跨國制藥企業(yè)當(dāng)下的關(guān)鍵詞，與國際接軌，跨國大佬們紛紛提出了對于違反合規(guī)的行為零容忍的態(tài)度，而施貴寶的舉措只是當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)的 一個(gè)縮影。其次，在傳統(tǒng)的醫(yī)藥營銷模式已經(jīng)陳舊、低效的情況下，醫(yī)藥代表也不得不面臨一個(gè)問題：他們未來的職業(yè)發(fā)展應(yīng)該何去何從。隨著外資醫(yī)藥企業(yè)不斷加 強(qiáng)注重創(chuàng)新藥物引入中國，企業(yè)對于運(yùn)營模式、人員素質(zhì)也不斷提出了更高的要求。在行業(yè)大轉(zhuǎn)型的前提下，每個(gè)醫(yī)藥代表都應(yīng)該問自己，如何才能不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)甚至引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，不被時(shí)代所淘汰。
信息來源：E藥經(jīng)理人
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